Top Manager : La réalisation du diagnostic stratégique

Les outils d'analyse de l'environnement de l'entreprise

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Top Manager : La réalisation du diagnostic stratégique

What You Will Learn!

Comprendre la notion de stratégie
Comprendre l'importance de l'environnement de l'entreprise
Savoir faire un diagnostic de son entreprise
Savoir distinguer l'environnement interne et externe de l'entreprise
Savoir utiliser le PESTEL
Connaître les forces de Porter
Connaître la chaîne de valeur de Porter
Savoir mettre en place un SWOT
Savoir rechercher des informations sur l'environnement externe de l'entreprise
Connâitre le mapping concurrentiel

Description

Cette formation propose une initiation au management stratégique. Lorsqu'une entreprise souhaite se développer, elle met en place une stratégie qui l'orientera sur le long terme. En amont de la définition de sa stratégie, l'entreprise doit réaliser un diagnostic pour analyser au mieux les éléments de son environnement interne et externe.

Pour mener à bien cette analyse, il convient de réfléchir aux éléments importants de ses activités : le cœur de métier, les clients, les missions, les concurrents, etc. Ces éléments fournissent un cadre dans lequel s'inscrit le diagnostic stratégique.

Cette formation vous propose, à partir des travaux du professeur de stratégie Michael Porter, d'étudier différents outils pour réaliser le diagnostic stratégique de l'entreprise. De plus, le cours propose des stratégies efficaces de recherche d'informations avec la méthode du push and pull.

Accompagné de nombreux exemples, exercices et applications, le diagnostic stratégique n'aura bientôt plus de secret pour vous !