What You Will Learn!
- 如何系统理解从公司战略到业务落地的整个过程如何发生
- 如何才算是真正“深刻理解业务”，以及如何梳理出一家公司的业务模型和增长公式
- 如何给予业务模型与公司高层的战略真正同频，并做好工作规划
- 如何真正看清业务全貌，并实现上下、平行层面良好协作
Description
本课程是业务操盘手养成的最核心内容，重点致力于全面提升你的业务理解深度和广度，在此基础上重新深刻理解所谓“业务操盘”的过程和重点。课程基于一家公司经营管理的“业务模型”和“财务模型”来展开，通过数十家知名公司的案例深度剖析，让你真正深刻理解各种数据在公司高层、决策层眼中的意义，也能据此更好向上进行协作和对话，成为一个真正能把“战略”落地下来的人。
同时，课程也通过多个不同行业、不同领域的公司业务模型拆解，来告诉你如何从业务模型层面对于其他公司的业务进行学习和借鉴，以及如何真正做好工作规划。
Who Should Attend!
- 工作经验在3-8年之间的团队初中级管理者 ；工作经验在3-8年之间的团队业务骨干 ；对成为合格“业务操盘手”感兴趣，期望能够做好具体业务规划和管理的职场人