【30社経営・連続起業家に学ぶ】失敗しない新規事業の創り方②「才能ではなく、知識・スキルで“勝つ”」〜実践編〜

Description

■この講座の対象者

「社内で新規事業立ち上げを任された方」

「これから副業〜独立を目指している方」

「予算が少なくて失敗できない方」

「初めての新規事業立ち上げで、何をすれば良いのか分からない方」

「新規事業のネタを探している方」

「幹部に任せて多角化をしたい経営者の方」

■この講座の概要

今回の講座では、再現性の高い新規事業の立ち上げ方の”実践編”をお伝えしています。

「失敗しない新規事業の創り方」の2本目の動画になりますので、1本目の“原理原則編”を学習後に、本講座をご受講ください。

1本目の原理原則編でもお伝えしましたが、事業の立ち上げは、才能・センスではなく、知識でありスキルです。

そのため、正しい知識・スキルを学ぶことで、誰でも事業の立ち上げが可能になります。

新規事業の立ち上げをギャンブルにしないためには、【誰から学ぶか】が重要です。

実際に、99％の方が失敗する理由が、ノウハウを学ぶ「講師」を間違えているからです。

講師を選ぶ判断基準として、まずは、「海外MBA出身、外資系コンサル出身のコンサルタント」から学んではいけません。なぜならば、海外のMBA出身、外資系コンサル出身のコンサルタントは、 自分がリスクをとって新規事業の立ち上げを行なった事がないのに教えている場合が多く、所詮は机上の空論にすぎないからです。

次に、「一回しか成功していない天才的な経営者」からも学んではいけません。なぜならば、一回しか成功していない天才的な経営者は、運良く成功しただけの場合が多く、再現性があるかわからないからです。

こういった講師から教わった内容を実践しても、結果に結び付かず失敗に終わってしまいます。

新規事業の立ち上げに失敗したくないのであれば、【実践的かつ再現性のあるノウハウ】を学ぶべきです。

具体的には、

・複数事業の立ち上げに成功している

・講師本人だけではなく、幹部社員も事業立ち上げに成功している

・ノウハウを教えた受講生が、事業の立ち上げを成功している

このような実績のある講師から学ぶべきです。

私は、30社以上を経営していますが、実際に私が代表の会社は1社のみで、他の会社はすべて、幹部社員やビジネスパートナーに任せて、新規事業の立ち上げを成功させています。

さらに、1つの業界だけではなく、未経験・異業種の業界で、複数の新規事業の立ち上げを成功していますので、幅広い業界で活用できるノウハウとなっています。

なぜ私以外の他の人に任せても、複数の事業で成功しているのかというと、新規事業の立ち上げ方を“マニュアル化“しているからです。

具体的には新規事業の立ち上げという大きな課題を解決するために、1つ1つの要素を細かく分解して、ステップバイステップにマニュアル化することで、誰でも新規事業の立ち上げが可能になっています。

今回お伝えする実践編では、マニュアル化した“圧倒的に勝てる”新規事業を立ち上げる「5つのステップ」を解説しています。

■ステップ①【勝てるマーケット探し（8つのキーワードの発掘法＆分析）】

■ステップ②【勝てるマーケット×強みを活かせる8つの事業の型】

■ステップ③【ビジネスモデルの深堀り】

■ステップ④【競合に対する対抗策の構築】

■ステップ⑤【勝てるＨＰの作成】

新規事業立ち上げの原理原則を理解し、このマニュアルを実践することで、誰でも新規事業の立ち上げができますので、本講座でぜひ学んでみてください。

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