What You Will Learn!
- 用《干系人分析矩阵》发现项目中的障碍原因及找到盟友。
- 用2个需求沟通模型理清项目的真正需求。
- 通过3个步骤与上司达成对项目目标的共识
- 了解WBS的用法与禁忌
Description
21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。
但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
本课程针对项目实施中常见的5大难题给出具体可操作的解决方案，帮助项目经理或项目的参与者摆脱困扰，应对复杂多变的项目局面。
【肖振峰】
原腾讯项目经理导师/项目管理体系建设者
国际认证项目管理专家；20年企业管理实战经验；项目管理专业人才资格认证PMP®；英国注册项目管理师认证IPMP®；腾讯学院蝉联top10 “金牌讲师”；泊爱企业家同学会常务副会长
原；腾讯丨数据中心运营总监、香港力讯科丨技项目总监
原壹号柜科技丨副总经理、达实智能股份丨项目经理
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Who Should Attend!
- 项目经理、中/基层管理者、项目实施相关人员
