产品经理如何做项目管理，实现项目成本压缩50%

三步完成小型团队项目管理

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What You Will Learn!

了解产品经理、产品生命周期与项目管理的关系
了解项目管理的难点
掌握项目管理三步法——范围管理、进度管理、成本管理
了解项目管理中的常见误区

Description

什么是项目管理？简单来说，项目管理就是在有限的资源及有限的时间内需完成的一次性任务，具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。而作为产品经理，更是和项目管理这一项工作密不可分。有人常常会问，产品经理如何做项目管理，才能实现项目成本压缩50%？

为此，本节小课特别邀请到首创产品经理“三跃九阶”修炼体系的资深互联网产品专家杨奕南老师，与你分享一个真实的案例拆解，为你讲解产品经理为什么要承担起中小团队中项目管理的角色？并且教你如何通过三大要点，多、快、好、省地对项目进行管理。

本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。

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