What You Will Learn!
- 1.了解技术管理者到底该管什么
- 2.了解从技术到管理的九道坎
- 3.了解优秀领导者应具备的七个要素
- 4.掌握技术管理者的领导力修炼方式
Description
作为一名新晋技术管理者，从技术转管理的过程中，你可能会有许多困惑。本次课程特别邀请到擅长大型技术团队管理、大型电商系统、大数据应用等领域的黄哲铿，以从技术到管理常见的9道“坎”作为切入点，为你详细讲解技术管理的“心法”和“招式”，带你了解优秀领导者必备的七个要素，帮助您快速建立技术管理的全局视图。本门课程主要针对工作2年以上的技术人员，通过学习，能够在短时间内提升领导力思维，学会日常管理工作的技巧，找寻到提升技术团队效能的方法，拓宽职场道路，成功踏上从技术到管理的转型之路。
本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。
本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
Who Should Attend!
- 1.新晋技术团队管理者
- 2.寻求领导力提升、团队协同开发质效提升方法的技术团队负责人
- 3.寻求管理能力提升，拓宽职场道路的技术团队成员
