【管理職必見！】いちばんわかりやすい「業績管理会計」基礎講座

組織の目標達成のためには、正しい業績管理が欠かせません。会計データを駆使してPDCAサイクルを回せば、組織をあるべき姿に導くことができます。ぜひ本コースで賢い組織マネジメント手法を体得しましょう！※テキスト・Excelダウンロード可

このような要望を持つ管理職やリーダーの方は、非常に多いことと思います。

いい加減に業績を管理していると、組織を誤った方向に導いてしまいます。
また、数値の示し方ひとつで、社員のモチベーションを低下させ、組織を崩壊させてしまうこともあります。

組織をマネジメントする立場の方であれば、自社の現状を正しく把握し、より高い業績目標を達成するために、ナビゲートする責任があります。当然、威圧的にプレッシャーをかけても、良い効果は生まれません。

ではどうすればいいのか？

それに答えてくれるのが「業績管理会計（マネジメント・コントロール）」です。

業績管理会計は、管理会計の中でも業種を問わず適用可能な概念で、あらゆる業種で実務的に活用されています。
優れた企業や優秀なビジネスパーソンは、業績管理会計を駆使して、社員をスマートにナビゲートしています。

この講座では、予算管理の方法や、組織形態に適した損益管理法、複数プロダクトの評価と意思決定への活用法、などが学習できます。

有名企業の事例を交えながら分かりやすく解説しますので、管理会計の基礎知識に不安がある方や、業績管理の実務経験がない方でも、安心して受講できます。

＜コースの全体像＞

予算管理
予算作成のプロセスや予実差異分析によるPDCAサイクルの回し方
組織形態
機能別組織や事業部制組織の特徴と業績管理法
ビジネスモデルと組織形態の関係
京セラやAppleなど有名企業の組織形態
部門間取引
セクショナリズムを発生させない社内取引価格の決め方（市場価格がある場合とない場合）
部門を跨いで社員の貸し借りをする場合の留意点
配賦
共通費を各部門にどのように負担させるべきか
キャノン電子の賢い配賦ルール
業績評価
強化すべき事業はどれ？
撤退すべき事業はどれ？
事業部長の評価と事業部自体の評価を使い分ける意味
北の達人コーポレーションが驚異的な高利益率を実現させた「5段階利益管理表」