Estrategia Institucional

Description

El objetivo del curso será proporcionar a los participantes los conocimientos y experiencia para el diseño, implementación, desarrollo, seguimiento, evaluación y mejora continua de una gestión eficaz de la estrategia institucional. Para cumplir con lo anterior, se explicarán a detalle los siguientes apartados:

•Entender el concepto fundamental de la estrategia institucional.

•Entender la relevancia y los beneficios de la estrategia institucional.

•Conocer los diferentes niveles de desarrollo de la estrategia institucional.

•Reflexionar sobre los aciertos y errores más comunes en la ejecución de las estrategias.

•Entender el modelo y componentes de la estrategia institucional.

•Analizar los diferentes modos de la toma de decisiones estratégicas según Mintzberg.

•Comprender el proceso general de la estrategia institucional.

•Entender el concepto de Valor y Partes Interesadas.

•Reflexionar la definición, elementos y la importancia de la Misión, Visión y Cultura Organizacional en la empresa.

•Aprender a evaluar las declaraciones de Misión, Visión y Cultura Organizacional

•Describir el papel, responsabilidades e impacto del Consejo de Administración en la Administración Estratégica.

•Comprender las responsabilidades del Órgano Intermedio, Alta Dirección y Equipo de Planeación Estratégica, en el éxito de las Estratégicas.

•Comprender el enfoque contemporáneo de la responsabilidad empresarial.

•Entender la relación que existe entre la responsabilidad social y el rendimiento corporativo

•Aprender a realizar un análisis de partes interesadas

•Comprender los impactos y beneficios que provoca la adecuada actuación ética en las organizaciones.

•El Análisis Ambiental Externo e Interno.

•Identificar y evaluar los Factores Estratégicos Claves Externos e Internos, documentados en las Matrices FEE y FEI.

•Conocer las 5 fuerzas competitivas propuestas por Michael Porter.

•Analizar los aspectos: Evolución de la Industria, grupos estratégicos, tipos estratégicos, inteligencia competitiva y técnicas de predicción.

•Estudiar los conceptos de ventaja competitiva, modelo de negocio, cadena de valor y recursos y capacidades funcionales.

•Comprender el Análisis FODA y comprender su importancia para identificar Nichos de Mercado.

•Generar opciones estratégicas mediante el empleo del análisis FODA.

•Conocer los tres tipos de Estrategias: Corporativas, de Negocio y Funcionales.

•Aprender los tipos de Estrategias Corporativas: Discrecionales, de Cartera y de Parenting.

•Aprender los tipos de Estrategias de Negocio: Competitivas y Cooperativas.

•Analizar algunas Estrategias Funcionales en áreas: Marketing, Finanzas, IyD, Operaciones, Logística, Compras, RRHH y TI.

•Conocer las prácticas para definir la mejor estrategia a realizar, así como de las políticas a cumplir.

•Aprender a desarrollar iniciativas, presupuestos y acciones específicas para la implementación de las estrategias.

•Conocer los conceptos generales de arquitectura empresarial y el modelo de evaluación empresarial 7s de Mckinsey, para la alineación y coordinación de la estrategia.

•Comprender la relevancia de las adecuaciones a la estructura, procesos y puestos de trabajo para la implementación de las estrategias.

•Entender el concepto general de la Administración de Riesgos Empresariales, Marco COSO ERM 2017, para la identificación y evaluación de los riesgos estratégicos y de los controles internos para su mitigación.

•Conocer el Cuadro de Mando Integral (CMI) como herramienta de gestión del negocio para desarrollar monitorear su desempeño y el rendimiento de la estrategia, para su eficiente monitoreo.

•Aprender a evaluar el resultado final de la estrategia e identificar puntos de mejora continúa.

Un proceso sólido y eficiente de la estrategia institucional asegura que una Organización alcance su máximo valor y posicionamiento en el mercado en el mediano y largo plazo, tomando en consideración y de forma precisa sus recursos y capacidades para realizarlas. Adicionalmente la estrategia institucional permite el desarrollo sistemático de la competitividad de la organización al adaptar de manera eficaz y eficiente los procesos de negocio, para lograr el mejor equilibrio, entre la satisfacción del cliente y la rentabilidad de la organización.

Sin duda la estrategia institucional, es una herramienta indispensable para la constitución, desarrollo y sustentabilidad de las organizaciones en épocas cada vez más demandantes, competidas y cambiantes.

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