Análisis Causa Raíz Fallas de Equipos

Soluciona los problemas y fallas recurrentes de raíz

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Análisis Causa Raíz Fallas de Equipos

What You Will Learn!

  • Analizar las causas raíces de las fallas de sus equipos industriales o de su negocio
  • Podrás analizar fallas de bombas, compresores, procesos productivos o de manufactura de cualquier tipo
  • Veremos la importancia de analizar los "Problemas" antes de que los "Eventos" puedan ocurrir
  • Aprenderemos la importancia del trabajo en equipos multidisciplinarios para realizar los Análisis Causa Raíz

Description

El curso de Análisis Causa Raíz de Fallas de equipos ayuda a la empresa a juntar a un equipo Natural de Trabajo integrado por TODOS los involucrados en la falla o problema (que también serán los aliados en su solución) y analizar las fallas de sus equipos, consiguiendo las verdaderas causas raíces, tanto tangibles como organizacionales. Si estas causas raíces pasan la prueba dada por el método para reconocer las verdaderas causas raíces, seguramente su solución evitará la recurrencia de la falla o problema.

Este método tiene años impartiéndose a miles de personas y podemos decir con orgullo que su aceptación es mayor del 99%. Además de su eficacia, consigue algo de mucho valor para cualquier empresa: mejora el trabajo en equipo, la motivación y el sentido de pertenencia.

Además de su eficacia, esta metodología sigue pasos muy sencillos que, si son bien cumplidos, asegurarán el éxito de cada proyecto que se emprenda. Estos pasos son:

1. Selección de los problemas/fallas más importantes

2. Selección del Equipo Natural de Trabajo (ENT) que analizará la falla o problema

3. Elaborar la Definición del Problema.

4. Realizar el análisis, mediante el Diagrama Causa-Efecto

5. Conseguir las causas raíces tangibles, el error humano y las causas organizacionales

6. Solucionar las causas raíces (normalmente por el mismo ENT)

Who Should Attend!

  • Ingenieros, técnicos de operación o mantenimiento
  • Dueños u operarios de equipos

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Tags

  • Problem Solving

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