What You Will Learn!
- 掌握教练技术的五大关键技巧，实现与员工的高效沟通，建设良好的团队氛围
- 掌握建立员工信任感的两大模型，统一团队步调，实现上下同频
- 掌握倾听与有效回应的技巧，站在员工角度考虑问题
- 掌握开放式提问方法，激发员工思维和创造力
- 掌握有效激励员工的方法，充分激发员工主观能动性与行动力
Description
优秀的团队场域、氛围，关乎团队凝聚力、战斗力的提升，利于团队效率和业务质效的提高。如何建设优秀的团队场域是一门学问，对于管理者而言，学会和员工的高效沟通变得很重要。
而所谓教练技术的本质就是一种人与人的沟通模式，管理者能够利用这种模式去有效激发员工解决问题的潜力与意愿，有助于团队建设，也进而提升管理者自身的领导力。
我们邀请到实战派管理咨询师——孙建东老师，来为你讲述教练技术的核心思想和实践方法，带你理解如何通过沟通建立起员工对团队对信任感和归属感，学会如何理解成员心理和做出有效回应，如何激发员工的思维和创造力，如何找准问题点并积极给出建议，助你真正学会教练式沟通，能够帮助成员成长，促进团队凝聚，最终实现组织、管理者、员工三方面的共同成长、稳步前进。
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- 企业各级管理者
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