What You Will Learn!
- 了解B端产品项目管理的客观难点，把握管理重点，理解项目与产品生命周期的关系，理清项目目标
- 了解B端产品项目管理的五大过程，建立全局思维
- 了解B端产品项目管理在制定计划，进度、质量、风险与成本管理中常见的问题，并掌握针对性解决的方法
- 知道B端产品项目管理中集中常见会议的价值和组织方法，以及常用工具及其使用方法
Description
B端产品项目由于项目周期更长，涉及的角色更多，项目管理的情况会更加复杂。因此，对于B端产品项目管理人员来说，不仅需要了解项目和产品生命周期的关系，还需要懂得管理的艺术，具备全局思维，围绕项目的计划、执行和监测做好多方面的管理。
如果你想要更好地应对B端产品项目管理中的各项挑战，提升项目管理的能力，那这门课是非常适合你的。我们邀请了拥有10年项目管理经验，曾任金蝶软件高级项目经理，具备PMP项目管理师资格，曾操盘过多个多个大型B端产品项目的麦麦老师，将10年管理经验倾囊相授，教你掌握B端产品项目管理的底层逻辑和实操方法，帮助你成功蜕变成为靠谱项目经理。
课程内容从认识项目管理的岗位和能力开始，逐步介绍制定项目计划、管控项目进度、项目质量、成本与风险等方面的方法，还会就项目管理中的沟通、资源协调与常见的会议和工具与大家进行分享。
Who Should Attend!
- 1-3年的B端产品项目经理：理解B端产品项目生命周期，掌握项目管理的方法和工具
- 1年以上的B端产品经理：了解B端产品项目管理的能力要求、核心模块、关键任务和操作规范
- 研发与测试经理：提升管控研发与测试交付质量的能力，更好地配合项目与产品人员
