الإدارة الاستراتيجية
يمر عالم استراتيجية الأعمال بمرحلة انتقالية. ما كان يعمل لم يعد - ليس بالضرورة.
Ratings 0.00 / 5.00
What You Will Learn!
- لماذا تعتبر استراتيجية "العمل" "أعلى نقطة في النشاط الإداري"
- تعرف على الأفكار القديمة المتعبة حول الإستراتيجية التي لا تزال موجودة وتجنبها ، حتى تتمكن من تبني أفكار جديدة وأفضل
- كيف تغيرت استراتيجية العمل بسبب تقدم التكنولوجيا والعولمة
- تؤهلك هذه الدورة للتفكير بشكل استراتيجي في عصر أصبحت فيه الشركات أكثر قيمة (من حيث القيمة السوقية)
Description
يمر عالم استراتيجية الأعمال بمرحلة انتقالية. ما كان يعمل لم يعد - ليس بالضرورة. تعدك هذه الدورة للتفكير بشكل استراتيجي في عصر أصبحت فيه الشركات أكثر قيمة (من حيث القيمة السوقية) من الشركات الأخرى. اليوم ، تنشأ قيمة الأعمال والميزة التنافسية في كثير من الأحيان من تصورات المستهلك لما هو "رائع" أكثر من الأصول المادية أو وفورات الحجم.
و يمكن تعريف الادارة الاستراتيجية على انها الاستخدام الاستراتيجي لموارد الشركة للوصول إلى أهداف الشركة وغاياتها. تتطلب الإدارة الإستراتيجية التفكير في العمليات والإجراءات داخل المنظمة بالإضافة إلى العوامل الخارجية التي قد تؤثر على كيفية عمل الشركة.
يمكنك تعلم أسس التخطيط الاستراتيجي السليم للمشروعات، وكيف تقود شركتك للنمو والتوسع في السوق المحلي والعالمي من خلال كورس الإدارة الاستراتيجية.
نتائج الدورة:
شرح سبب اعتبار إستراتيجية "التنفيذ" "النقطة البارزة للنشاط الإداري".
التعرف على الأفكار القديمة المتعبة وتجنبها حول الإستراتيجية التي لا تزال موجودة ، حتى تتمكن من تبني أفكار أحدث وأفضل.
توضيح كيف تغيرت الإستراتيجية بسبب تقدم التكنولوجيا والعولمه.
المستهدفين:
المديرين
أصحاب الأعمال
رجال الأعمال
محاور الدورة:
- الإدارة.
- المنظمات.
- التوجيه والثقافة التنظيمية والبيئة الجزء الأول .
- التوجيه والثقافة التنظيمية والبيئة الجزء الثاني .
- اتخاذ القرار (الإدارة الإستراتيجية) ماذا وكيف .
- الإدارة الإستراتيجية مقابل التخطيط الإستراتيجي .
- التخطيط (أسس - نقد - أداء) .
- عملية تخطيط الإدارة الإستراتيجية .
- الهيكل التنظيمي .
- التصميم التنظيمي .
- إدارة المجموعات والفرق .
- إدارة التغيير والابتكار .
- المديرين والتواصل .
- الإدارة المهنية للموظف والرضا الوظيفي (الجزء الأول) .
- الإدارة المهنية للموظف والرضا الوظيفي (الجزء الثاني) .
- تحفيز الموظفين .
- المديرين القياديين .
- أسس السيطرة .
Who Should Attend!
- المديرين
- أصحاب المشاريع
- رواد الأعمال
