What You Will Learn!
- 开展行业分析
- 进行竞争对手分析
- 应用五力模型
- 评估供应商和客户的议价能力
- 了解替代产品和新进入者的威胁
- 博弈论的实际应用
- 研究竞争对手的行为：合作还是竞争
- 专注于公司获得竞争优势的方式
- 研究三种主要的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和利基战略
- 讨论纵向整合和横向整合的优势
- 了解如何在实践中进行SWOT分析
Description
想晋升为公司高管？想创业成为优秀企业家？那就必须有能力做好商业决策。
而要做到这一点，以下三项基础知识缺一不可：
商业策略
管理与领导力
营销策略
没有其他捷径可走。
只有工程背景、没有MBA或商业学位的人也可以成为一名企业家或CEO，但如果完全不了解以下概念，那绝对不行：
行业生命周期模型及其四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期
波特的五力模型
买方的议价能力
客户的议价能力
新进入者的威胁
替代产品的威胁
博弈论
典型的公司生命周期
竞争优势的定义
如何选择最佳竞争战略：成本领先战略、差异化战略或利基战略
应用混合策略的危险
选择有机增长还是并购增长
横向整合和纵向整合之间的区别
外包的优势和风险
如何在实践中应用SWOT分析法
这些都是有趣且重要的论题，如果你没有详细学习这些知识，就无法奢望建立稳健可靠的业务。
这正是本门课程超赞的地方！我们对每个概念都清晰高效地做了解释，并对所有论题都开展了必要的细致讨论。
课程中包含了大量实例，让学习更加有趣和易于理解。此外，我们还为您准备了超多辅导资料：附解释的测验题、课程笔记、PDF文件等等。
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Who Should Attend!
- 有抱负的创业者
- 企业主
- 企业高管
- 商业分析师
- 希望学习如何获得商业成功的学生