What You Will Learn!
- 부장으로서 필요한 역량 강화
- 한단계 도약을 만들어 낼 리더십역량
- 중요하지만 잊고 있던 업무 스킬
- 빠르고 정확하게 결정하는 뛰어난 판단력
Description
이번 강의는 "만년 부장에서 빛나는 임원 되는 법" 입니다.
본 강의를 통해 부장급 리더에게 필요한 역량들을 리마인드하고 갖출 수 있습니다.
위로 아래로 치이면서 묵묵히 일하다 보니 어느덧 NN년차,
하지만 아직 가야할 길이 많이 남았다.
열심히 일만 하다보니 리더십 업무스킬 판단력 놓치고 있진 않나요?
오랫동안 일하다보니 어느새 이제는 어떤 역량이 필요한지 뭐가 있는지
부장으로서 길을 잃은 것 같다면 부장에게 필요한 역량에 대해
잊고 있던 것에 대해 짚어봅니다.
앞으로가 고민 되는 부장에게 건네는 격한 응원
마침표가 아닌 쉼표가 필요한 부장님을 위한 RE:FRESH를 시작하세요!
[리더십]
헤매는 리더 vs. 해내는 리더, 그 차이를 결정하는 리더의 '메타인지'
[네트워크 관리]
부하직원들이 나를 은근슬쩍 피한다? 도대체 뭐가 문제일까?
아는 사람은 많은데, 날 도와주는 사람은 왜 이렇게 없나?
내가 박과장만 편애한다고? 불필요한 오해를 사는 3가지 원인!
엉덩이가 무거운 리더가 회사를 망하게 한다?
직원들이 나를 너~무 어려워한다. 친밀감을 높이는 방법 없을까?
말발이 먹히는 뛰어난 리더가 되고 싶다? ‘퍼스널 파워’를 키워라!
외눈박이 리더가 안 되려면? 4가지 관점을 다 챙겨라!
[업무스킬]
회사 내에 창의적 아이디어가 궁한 상황, 어디서 훔치는 방법은 없을까?
아이디어를 훔치고 싶다? 엉뚱한 곳에서 훔쳐라!
브레인스토밍은 가라! 이제 바디스토밍이다!
아무리 고민해도 혼자 풀 수 없는 골치 아픈 문제? 오픈이노베이션을 시도하라!
도무지 신제품 아이디어가 안 떠오른다? 아이디어 발상법인 ‘스캠퍼’를 활용하라!
말 안 하는 직원들의 숨은 아이디어를 끌어내고 싶다면? 브레인 라이팅을 하라!
자꾸 길어지고 결론도 안 나는 회의? 여섯 색깔 모자를 써서 효율적으로 바꿔라!
시장을 뒤흔들 신제품 아이디어를 얻고 싶다? 딱 세 번만 질문하라!
[판단력]
리더가 주의해야 할 잘못된 판단의 버릇
판단의 과정에서 무의식적으로 실수를 저지르는 버릇을 고쳐야 한다.
잘못된 판단의 버릇 5가지와 그 버릇을 고치기 위한 방법을 확인 해보세요!
본 강의를 통해 현명한 의사 결정과 판단을 위해 리더가 주의해야 할 5가지와 그 해결책을 배웁니다.
강사 : IGM 세계경영연구원 이태석 교수
> Intro
• 리더가 심리적 판단의 오류를 하는 이유 3가지 - 착각 / 동조 / 안일
> Part 1 리더의 판단 오류1 : 착각
• 착각의 오류 3가지 : 우월의 착각 / 낙관적 착각 / 통제의 착각
• 착각의 버릇을 고치기 위한 방법
> Part 2 리더의 판단 오류2 : 동조
• 동조의 오류 2가지 : 정보의 비대칭성 / 또래 압력 / 권위에 대한 복종
• 동조의 버릇을 고치기 위한 방법
> Part 3 리더의 판단 오류3 : 안일
• 안일의 오류 2가지 : 과거 경험에 집착 / 손실에 대한 회피 심리
• 안일의 버릇을 고치기 위한 방법
Who Should Attend!
- 현재 맞게 하고있는건가 고민이 있는 누구나
- 부장으로서 필요 역량을 함양하고 싶어하는 누구나
- 쌓아온 업무경험치만큼 역량도 높이고 싶은 누구나