Como fazer um plano estratégico na pequena e média empresa

Orientação passo a passo para quem vai fazer ou ajudar outros a fazerem o plano.

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Como fazer um plano estratégico na pequena e média empresa

What You Will Learn!

Fazer um plano estratégico em uma empresa de porte pequeno ou médio, com envolvimento do pessoal chave.
Dar apoio a pequenas e médias empresas - como profissional de consultoria - na elaboração de planejamento estratégico.
Interagir melhor com o pessoal de alto escalão da empresa, compreendendo o papel e os desafios dessas pessoas.
Adquirir uma visão estratégica dos negócios e da economia em geral, habilitando-se para uma compreensão maior dos fenômenos econômicos e sociais.

Description

O planejamento estratégico contempla as grandes decisões de uma empresa, aquelas que têm impacto significativo sobre seu futuro. É essencial que a empresa pequena e média tenha um plano estratégico e que o execute com disciplina e zelo, para conquistar maior segurança de sobrevivência e desenvolvimento no ambiente competitivo do mercado.

O plano não precisa ser sofisticado, mas tem de tocar nos pontos certos. Pode e deve ser feito em grupo, pelas pessoas efetivamente capazes de colaborar para a construção do futuro da empresa. Sua forma de elaboração é, por si só, elemento de motivação e aperfeiçoamento do pessoal

Muitas empresas, entretanto, não sabem por onde começar a elaboração do seu plano. Aqui encontrarão uma orientação clara. É um curso curto, baseado na regra da simplicidade e objetividade, como convém ao processo de gestão. Apesar de simples e curto o curso logo se revelará valioso para aqueles que já tem alguma visão sobre os problemas de gestão. Ele dá o "pulo do gato", isto é, as dicas que fazem a diferença para o planejamento empresarial. Trata, essencialmente, da organização do processo de planejamento. Esse processo, somado ao conhecimento e experiência do pessoal da empresa, resultarão em um plano capaz de orientar as decisões e ações da empresa. Ninguém deve esperar grandes esquemas, formulários sofisticados, e estruturas complexas do modelo de planejamento aqui apresentado. Em geral essas coisas são desnecessárias - e atrapalham. O que conta mesmo é ter um método simples e eficaz e um o conteúdo de valor para o plano.

O curso vai propiciar um instrumento de trabalho eficaz para o empreendedor, para o executivo, para o consultor e treinador de pessoal de pequenas e médias empresas.

Vai ser de grande valia também para profissionais que trabalham em empresas médias e grandes mas ainda não atingiram cargos de liderança. O curso vai propiciar uma visão adequada sobre o papel e os desafios dos dirigentes dos mais altos escalões, propiciando assim diálogo mais fácil com essas pessoas e capacitação para acesso a cargos mais altos.

Consultores internos (e também os externos, evidentemente) terão no curso uma ferramenta de trabalho das mais valiosas.