Controladoria Estratégica

Controladoria, Planejamento, Balanced Scorecard, Sistema de Informação Gerencial

Apresentação:

Conteúdo do curso:

O curso trata sobre Controladoria com foco na área estratégica dividindo em cinco partes.
Na primeira é feita uma apresentação geral sobre Controladoria e Controles Internos para que consiga compreender a importância da área para o negócio e também tratado sobre COSO (Committee of Sponsoring Organizations).
A próxima unidade trata da necessidade de uma visão sistêmica da empresa e que isso permitirá ter sistemas de controles internos para o Controller exercer as atividades no planejamento, organização das estratégias.
A terceira parte aborda a relevância do planejamento empresarial considerando a necessidade do estratégico em que há indicadores macro e do planejamento operacional tratando de orçamento da administração por centro de responsabilidade.
Posteriormente, o foco é na importante ferramenta chamada Balanced ScoreCard (BSC) tratando das vantagens e desvantagens, indicadores, medidas e fases para implantação dando um panorama para utilização no negócio.
Na última unidade é tratado sobre o Sistema de Informação Gerencial que é importante para viabilizar as atividades de Controladoria Estratégica. É abordado sobre benefícios e dimensões para depois tratar do Sistema de Apoio às Operações.

Descrição:

O objetivo, ao final do curso, é ter um panorama sobre o importante papel que a Controladoria Estratégica possui para o negócio.
O Controller precisa ter um conhecimento e pensamento aberto para entender o planejamento empresarial e promover a avaliação de desempenho e os controles internos.
Aliado ao conhecimento do BSC e de Sistema de Informação terá mais preparo para implantar a controladoria em um empreendimento que proporcione resultados consistentes.