作为一个运营,你经常会听到老板给你说——下个月我们搞个50万用户吧。
又或者是,你经常会跟老板吹牛——下个月我们搞到50万用户!
然而,50万到底是怎么来的,你并不清楚……
作为一个优秀的运营,最需要具备的素质,就是:能够找到一个核心的运营指标,然后通过一系列对于目标的拆解,将其细化为各种可执行的动作,最后再通过执行达成目标。
然而,很多人其实只知道执行,而完全不具备运营指标管理的意识和能力。
这堂课程,我试图要讲清楚的,就是如何对于各种运营指标进行拆解,希望它能帮助你成为一个更靠谱、不再满嘴跑火车,对于自己的目标更加具备掌控感的运营。
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