What You Will Learn!
- 提升需求传递的能力，推动需求顺利执行
- 了解团队高效协作方式，掌握PDCA项目管理模型
- 学会制订迭代开发战略，做好敏捷项目管理
- 认识开发测试过程中的产品推进情况
- 清楚项目实现阶段要准备的工作，掌握产品决策方法，使产品能够更好投入市场
Description
对于产品经理来说，拥有好的项目管理与推进能力可以使各个部门沟通协作更加高效。在产品的开发过程中，如何推动需求，实现快速的落地，如何与团队做协作配合是产品经理需要思考的问题。
本课程将从需求打磨阶段、团队协作阶段、迭代上线阶段三大模块逐一进行展开，通过本课程的学习，你将会知道产品经理有了原型后，如何去拿着需求文档与开发团队去配合，如何快速推动版本上线，提升自身组织管理、沟通协调能力。提升需求传递的能力，推动需求顺利执行，并学会制订迭代开发战略，做好敏捷项目管理，认识开发测试过程中的产品推进情况，清楚项目实现阶段要准备的工作，掌握产品决策方法，使产品能够更好投入市场。
Who Should Attend!
- 缺乏项目实战经验的产品经理/项目经理
- 对项目管理感兴趣，想要提升个人项目管理能力的互联网从业者
- 研发工程师
- 市场营销人员