What You Will Learn!
- 1.明确对管理和领导力的认知
- 2.了解新晋管理者8项关键技能
- 3.掌握可复制的领导力：提升管理技能的招式和工具
- 4.掌握4大关键技能的底层逻辑与方法实操：认知角色、设定目标、激励下属、指导工作
Description
有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。领导的核心就是尊重和信任，当你用尊重和信任来驱动一个团队的时候，这个行为就叫领导。
你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。怎么才可以具备领导力呢？怎么才能实现从业务到管理的转化呢？
领导者就是营造团队氛围和士气，通过什么呢，通过尊重和信任。那么，在一个团队中，如何通过建立尊重和信任来营造一个团队的氛围和士气呢？
激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励，往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励员工自然有效，但这种机会不常有，而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励员工，领导者应该怎么做呢？
本门课程将为你逐一解答。
本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。
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Who Should Attend!
- 1.新晋团队管理者
- 2.寻求领导力提升，提升团队协作质效的团队、业务负责人
- 3.企业管理层和人力资源负责人
