Effektive Delegation für neue Führungskräfte

Wie du Aufgaben richtig delegierst (und deinen vollen Terminkalender für wichtigere Aktivitäten freimachst)

Ratings 4.34 / 5.00

Effektive Delegation für neue Führungskräfte

What You Will Learn!

Lerne, welche Aufgaben du an welche Mitarbeiter delegierst, schaffe dir Raum für wichtige Aufgaben und erzielte mit deinem Team Spitzenleistungen!
Du wirst lernen eigene Blockaden zu erkennen, die dir das Delegieren erschweren
Aufgaben so zu delegieren, dass sie auch erledigt werden
Aufgaben an die richtigen Mitarbeiter zu delegieren

Description

Wie du effektiv delegierst, um mehr zu erreichen

Lerne, welche Aufgaben du an welche Mitarbeiter delegierst, schaffe dir Raum für wichtige Aufgaben und erzielte mit deinem Team Spitzenleistungen!

Wie du von diesem Kurs profitierst:

Lerne, welche Aufgaben du wann an welche Mitarbeiter delegierst und schaffe dir so die Freiräume, die du brauchst, um deine Arbeit noch besser zu machen!
Erfahre, wie du deine Angst zu delegieren überwindest!
Checklisten und Handouts helfen dir dabei, keine Fehler zu machen!
In Videos erfährst du schnell alle wichtigen Informationen, die du sofort in deiner Praxis anwenden kannst, um die Leistung deiner Mitarbeiter zu steigern!

Mein Name ist Kai. Ich habe in Unternehmen wie PricewaterhouseCoopers, T-Online, Telefonica, deal united, Twilio, ProsiebenSat1 und Fastly in Führungspositionen vom Teamleiter bis zum CEO gearbeitet und habe delegieren von der Pike auf gelernt. Über die Jahre habe ich mir einen umfangreichen Prozess erstellt, dass mir in allen Situation geholfen hat. Diesen Prozess habe ich an meine mir unterstellten Führungskräfte weitergegeben und heute bekommst ihn du.

Warum delegieren wichtig ist und du es trotzdem nicht tust

Du kennst das sicherlich: Der Tag hat einfach nicht genug Stunden für den größer werdenden Stapel an Arbeit. Zwischen endlosen To-do-Listen, dem Helfen von Kollegen, dem Löschen von Bränden und allem, was uns sonst noch ablenkt, ist es kein Wunder, dass so viele von uns das Gefühl haben, auf der Stelle zu treten.

Das muss aber nicht sein. Wer seine Arbeit richtig delegiert, schafft sich den Freiraum, Prioritäten zu setzen und Ziele effektiver zu erreichen. Aber nicht jeder kann delegieren.

“Wenn ich das weitergebe, muss ich es am Ende sowieso nochmal machen”

“Das zu erklären, würde zu lange dauern, da mache ich lieber gleich selber”

Erkennst du dich in solchen Aussagen wieder? Dann ist mein Kurs der richtige für dich.

In 5 Modulen lernen, effektiv zu delegieren und mit deinem Team mehr zu erreichen

In meinem Kurs lernst du, wie du Aufgaben so delegierst, dass du hervorragende Ergebnisse erhältst und dir selbst Zeit freischaufelt, dich den Aufgaben zu widmen, die wirklich wichtig sind.

Modul 1: Die richtige Einstellung haben

Wenn die Arbeit liegen bleibt und du trotzdem nicht delegieren kannst, liegt das an verborgenen Ängsten, Sorgen und Bedenken. In der Lektion zeige ich dir drei Strategien, mit denen du diese Ängste loswerden kannst, damit du deine Zeit und Aufmerksamkeit ohne Vorbehalte freisetzen kannst.

Modul 2: Wie du klare Ziele setzt

Die größte Sorge beim Delegieren ist: Was wenn die Person nicht das erreicht, was ich erreichen will? Um das zu vermeiden ist es wichtig für jedes Projekt, das du delegierst, ein klares Ziel zu setzen und dieses Ziel richtig zu kommunizieren - und genau das bringe ich dir in dieser Lektion bei.

Modul 3: Verstetige deinen Support

Wenn du Teile deiner Arbeit delegierst, bist du automatisch auch in der Rolle des Mentors. Gerade wenn es um langfristige Projekte geht, kannst du mit einer guten Dokumentation viele Fragen vorab beantworten und so dich selbst zusätzlich entlasten. Wie es funktioniert, erfährst du in dieser Lektion.

Modul 4: Richtig kommunizieren

Begleite deine Teammitglieder bei der Arbeit und sorge dafür, dass sie die Aufgabe verstehen und verinnerlicht haben. Nur so können sie den Ball richtig aufnehmen und die Aufgabe in deinem Sinn lösen. Dann kannst du dich auf deine höchsten Prioritäten konzentrieren.

Modul 5: Der neue delegierte Alltag meistern und nicht in alte Muster zurückfallen

Wenn du die vier Lektionen angeschaut, verinnerlicht und das gesagte umgesetzt hast, hast du eine ausgezeichnete Grundlage geschaffen, auf der du deine Arbeit delegieren kannst. Jetzt gilt es diese Prinzipien zu befolgen und den richtigen “Flow” zu finden. Biete Unterstützung an, ohne gleich ins Mikromanagement zu verfallen. Entscheide, wie lang die Leine sein darf, und ändere die Länge mit der Zeit. Dann erlebst du, wie die Produktivität steigt―in deinem Team und bei dir.

Am Ende dieses Kurses wirst du mit einem umfassenden, durchgängigen Prozess ausgestattet sein, den du sofort mit deinen Mitarbeitern umsetzen kannst. Melde dich jetzt an!