Flusso del valore e ToC: aumenta la capacità
Caratterizza un processo Lean e incrementa la capacità attraverso la teoria dei vincoli con esercizi pratici - PRO.1
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What You Will Learn!
- Come calcolare il Takt Time
- Come calcolare la capacità produttiva di un flusso
- Riconoscere e migliorare il collo di bottiglia
- Impiegare la teoria dei vincoli in azienda (ToC)
Description
Impara i concetti che caratterizzano qualsiasi processo aziendale attraverso i parametri e le nozioni necessarie a definirlo, misurarlo e migliorarlo.
Costruisci la base delle competenze per ottimizzare l'aspetto PROCESSI: il flusso del valore e la teoria dei vincoli, la prima vera legge della scienza delle organizzazioni
Incrementare il volume delle vendite
Ridurre la quantità di scorte
Ridurre il costo di gestione
Il margine operativo di ogni azienda dipende da: vendite, scorte e costi di gestione
L'incremento di capacità ti permetterà di incrementare le vendite, mentre la corretta gestione del flusso del valore ti permetterà di ridurre le scorte e i costi di gestione.
Contenuti e panoramica
Questo corso costituisce il primo passo della formazione sull'aspetto PROCESSI: se non lo hai già fatto, ti consiglio di vedere l'introduzione gratuita (Ottimizzazione dei Processi: introduzione (basi di Lean)) dove spiego le fondamenta della Lean Manufacturing e del sistema di produttività PROGRAMMA SOCRATE.
Qualsiasi processo parte dal flusso del valore: orientato ai processi primari, è l'insieme delle operazioni necessarie per generare valore al Cliente. Imparerai a misurare il tempo ciclo, parametro fondamentale per il flusso del valore, ma in particolare per il calcolo della capacità.
Quanto può produrre la tua linea? Quanto può produrre lo stabilimento? Quale è il massimo fatturato che può generare l'organizzazione? Spesso le risposte sono basate sui dati storici, quindi il consuntivo dell'attuale livello di efficienza. Ma è il massimo raggiungibile?
Il corso ti insegna a conoscere il potenziale del processo e quantificare numericamente la capacità produttiva e come incrementarla.
Passeremo poi alla teoria dei vincoli (ToC Theory of Constrains): questa è stata la prima teoria "accademica" riguardante la scienza delle organizzazioni. Prima di allora le aziende funzionavano sulla base della normale operatività, senza delle conoscenze su base storica. Dalla teoria dei vincoli è stato aperto il vaso di Pandora all'incremento della produttività nelle aziende.
La teoria dei vincoli ti permette di incrementare la capacità di vendita dell'azienda (quindi fatturato), migliorando il collo di bottiglia (il "tappo" dell'azienda). Ti permetterà inoltre di ridurre le scorte (giacenze) e i costi di gestione (costi fissi) attraverso un semplice, apparentemente banale, livellamento della velocità produttiva.
Come ogni mio corso, al termine ti guiderò per realizzare un'azione di miglioramento nella tua azienda e portare subito benefici tangibili con quanto appreso.
Ref.: PRO.1
Who Should Attend!
- Direttori, responsabili dei processi, promotori del miglioramento, interessati all'ottimizzazione dei processi