What You Will Learn!
- 성장통을 겪는 정체기를 이겨내고 발전하는 법
- 장기적 시각으로 지속가능한 성장을 이루는 방법
- 저성장기에 빠졌을 때 다시 도약하는 방법
- 비즈니스의 지속 성장 전략
- 투명 조직으로 성과를 높이는 방법
- 프렌차이즈, 아웃소싱의 사례로 배우는 재도약의 포인트
Description
이번 강의는 "임원급 리더를 위한 10가지 비즈니스 지속 성장 전략"입니다.
본 강의를 통해 성장통을 이겨내고 지속 성장할 수 있는 전략을 위한 10가지 방법에 대해 배우게 됩니다.
1. 우리 회사 성장전략, 어떻게 세워야 할지 머릿속이 복잡하다? 2가지 기준으로 판단하라!
우리 기업이 멈추지 않고 계속해서 성장해 나가려면 전략을 어떻게 세워야 할까요?
2. 성장통 앓는 기업의 CEO라면 3가지를 챙겨라
기업이 빠른 속도로 성장한다면 마냥 좋은 것 아니냐고요? 꼭 그렇지만도 아닐 수 있습니다. 기업도 사람처럼 성장통을 앓기 때문이지요. 조직의 역량이 성장 속도를 따라가지 못해 여기저기서 쩔쩔매는 일이 생기는 겁니다. GE, IBM, 소니 등 내로라하는 글로벌 기업들도 이 성장통 때문에 짧게는 2년에서 길게는 10년 간 정체기를 경험했다고 하는데요. 이를 극복하려면 CEO는 어떻게 해야 할까요?
3. 비용 잡아먹는 비(非)핵심 업무들. 싸고 효과적으로 처리하는 방법이 있다?
우리 회사 특정 부서의 업무를 통째로 아웃소싱 하는 BPO(Business process outsourcing). 불황에 각광을 받고 있지만 소수의 기업만이 성공한다는데요. BPO는 대체 어떻게 해야 하는 걸까요?
4. 투명한 기업이 돈도 더 많이 번다!
‘투명 경영’을 잘 한다고 인정받는 기업들이 그렇지 않은 기업들에 비해 성과가 몇 배나 더 높다는 사실, 알고 계셨나요? 이제 투명성은 윤리적 구호가 아닌, 기업의 떡을 키우는 핵심 열쇠가 됐는데요. 구체적으로 뭘 어떻게 해야 우리 회사를 투명한 조직으로 탈바꿈 시킬 수 있을까요? 투명 경영의 모범으로 자주 거론되는 GE에게서 그 비법을 캐 보시죠!
5. M&A안하고도 쑥쑥 잘 크는 기업이 부러워 죽겠다? 당신도 2가지를 챙겨라!
키우던 식물이 어느 날부터 비실비실하다면 어떻게 할까요? 빨리 회복하라고 비료나 영양제를 주겠죠. 동시에 충분한 물과 햇빛을 공급해 스스로 강인해질 수 있는 힘도 길러줄 텐데요. 기업도 마찬가지입니다. 저성장기에 빠진 기업이 다시 도약하려면 외부의 힘에 더해 내부의 성장엔진에도 시동을 걸어야 한다는데요. 이게 무슨 말일까요?
6. 말 많고 탈 많은 프랜차이즈 갑을관계? 미국의 얌브랜드를 벤치마킹하라!
요즘 이슈가 되고 있는 문제의 갑을관계! 프랜차이즈 사업을 하는 많은 기업들이 이 논란의 중심에 서게 됐는데요. 본사와 가맹지점의 관계 속에서 언제 어떤 이슈가 화살이 돼 날아올지 몰라 다들 두려움에 떨고 있죠. 그런데 여기 아주 모범이 될 만한 기업이 있습니다. 전세계에 3만 8천개가 넘는 지점을 두고도 이제껏 별탈 없이 승승장구하고 있는 기업, 바로 미국의 ‘얌브랜드’인데요. 대체 이들의 비결은 뭘까요?
7. 아웃소싱, 함부로 맡겼다가는 큰 코 다친다!
우리 회사 업무를 외부 업체에 맡기는 아웃소싱. 효율적인 업무 처리와 비용 절감이라는 효과 때문에 많이들 쓰고 계시는 전략일 텐데요. 그런데, 앞뒤 가리지 않고 아무 업무나 외부에 맡겼다가는 아웃소싱 업체에게 질질 끌려 다니는 신세가 될 수도 있다는데요. 도대체 이게 무슨 말일까요?
8. 형편없이 일하는 서비스 외주업체. 기대만큼 아웃풋을 뽑아낼 방법 없을까?
서비스 아웃소싱 해보셨나요? 얼마 전까지만 해도 IT업무로 국한돼 있던 게 점차 인사업무나 R&D 등으로 그 분야가 확대되고 있는데요. 그런데 이게 꽤나 골치 아픈 경우가 많다고 합니다. 입찰땐 딱이다 싶던 외주업체가 막상 일을 진행하다 보면 자꾸 삐그덕대는 거지요. 우리가 기대하는 만큼 제대로 아웃풋을 뽑아낼 방법 없을까요?
9. 돈 아끼려고 아웃소싱 했는데 오히려 돈이 더 나갔다? 숨은 비용을 조심하라!
아웃소싱 하면 가장 먼저 떠오르는 것, 뭘까요? 아마 대부분이 ‘비용절감’을 떠올리실 텐데요. 포춘 500대 기업 대다수가 아웃소싱을 적극 활용하는 것도 다 이 때문이죠. 그런데, 아웃소싱을 했는데 오히려 돈이 더 많이 들어가는 경우도 종종 있는데요. 대체 왜 그럴까요? 뭘 조심해야 하는 걸까요?
10. 당장 눈 앞의 실적에만 정신 팔린 임원들. 멀리까지 보며 일하게 할 수 없을까?
근시안을 가진 사람들은 먼 곳을 잘 못 보죠. 그런데 우리 회사 임원들 중에도 근시안을 가진 것 같은 경우가 있습니다. 장기적 안목으로 회사를 이끌어가지 않고, 그저 단기 재무실적을 올리는 데만 목을 매는 거죠. 회사의 미래는 도통 생각지 않는 듯한 이들. 대체 왜 이러는 걸까요?
Who Should Attend!
- 지속성장 전략을 위한 10가지 방법을 알고 싶은 누구나
