【社員幸福度、ウェルビーイングを伸ばす方法】個人でもビジネスにも使える、働きがいや幸せ度も上げるセルフマネジメント法

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コロナ禍において働き方や人々の仕事への価値観が大きく変わりました。あなたは以下の質問に「はい！」と自信を持って返事ができますか？

・働き方が多様になり、毎日の仕事がコントロール出来るようになり仕事が楽しい
・今の仕事にやりがいを感じており、没頭している
・今の職場（チームや環境）に満足しており、月曜日が待ち遠しい

また皆さんの周囲の上司や同僚の反応はどうでしょうか？ 昨今GAFAの取り組みでも注目を浴びている「社員幸福度」という言葉は、仕事から活力を得て、誇りとやりがいを実感し、パッションを持って取組んでいる状態のことを示します。 外部環境が大きく変化し、業績の向上に悩む企業が多い今、個人の生き方も見直す時期です。

・つい目の前の実績や数字、そして日々の忙しい業務に追われている
・ストレスは溜まるが仕事だから仕方がない
・不安定な世の中、今は耐えるしかない
・そもそも仕事＝苦であり、仕事で幸せなんてありえない

といったように、働く上での幸せを後回しにしていませんか。自分の人生の主役は皆さんご自身であり、人生100年時代と言われる中でいつまで「仕事＝大変、苦」という環境で働きますか？ これからの時代の働き方の新スタンダードは『個人がキャリアを築いて幸せに働く』であると考えています。

私のキャリアの始まりは日本企業でした。
20代で、4回転職。いずれも素晴らしい会社ではあったのですが、上層部が男性ばかりで、自分を高めたり活躍したりするには相当に苦労するだろうと思い、転職を繰り返しました。その後、企業研修専門会社の駐在員として1993年にニューヨークに渡り、同じ年に、在米日系企業を支援する人事コンサルティング会社をニューヨークで起業しました。その後アメリカ同時多発テロを経験し、一瞬にして人生が終わる可能性が誰にもある、ということ感じた時に「1分1秒も無駄にしてはいけない。そして自分のやりたいことをやろう」と強く痛感したのです。

以来、私は会社の経営など、自身の好きなことを苦労を乗り越えながらやってました。そして日本に帰国後に抱いた疑問は、戦争もなく、便利な生活やきれいな水、健康保険の充実など恵まれている国で「働く人が何故これほどにも疲弊しているのか？」でした。

【伸びる会社は月曜日が一番楽しい！】という本も出版しましたが、ここ最近はいち早く日本の企業、日本人の文化背景に合わせた形で「ビジネス幸福学」の研修やセミナーを日々実施しており、今回はその一部を体験いただくコースを設けました。 今や世界の名だたる企業の経営者たちが進んでポジティブ心理学や幸福学を学び、社内に「社員幸福度向上の専門職」であるCHO（チーフハピネスオフィサー）のポジションを設け、確実に業績に反映させています。「Well Being（心豊かに生きること）」「Happiness（幸福）」は超個人的なものだという考え方から、組織構築や企業運営の鍵を握る重要なものだという考えに移行しているのです。 皆さんの今、そして将来のために「幸せに働くコツ」を一緒に学びませんか？

＜講師講演実績一覧＞

◆５G時代の幸福経営「間違いだらけの“やる気”論」（東京モーターショー2019） 参加者330名

◆ 起業を目指す女性のためのスキルアップセミナー 日本経済新聞社・カルティエ協賛ウーマンズ・フォーラム 参加者800名

◆ 無印良品 パネルディスカッション（アウターブランディング成功事例セミナー）参加者120名

◆ 伸びる会社は月曜の朝がいちばん楽しい（ダイヤモンド出版社主催セミナー）参加者100名

◆ 社員満足度を上げる働き方改革とは 東芝グループ講演 参加者150名

◆ グローバルマネージメント研修 海外進出前研修 年間1200名以上 （23か国対応のマネジメント手法、労働法、差別、ダイバーシティー、セクハラ対策、フィードバックと報酬、解雇）など

◆ 人事・管理職向けセミナー【採用した人材を定着させるための3つのポイント】 年間20本

◆ 社員幸福度を上げると業績があがる （ヒューマンキャピタルイベント講演） 参加者150名 など

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