Gestão de Projetos

Description

Com a realização deste curso pretende-se desenvolver competências técnicas de gestão de projetos ligadas ao planeamento, implementação, avaliação de riscos, comunicação e qualidade de um projeto. Pretende-se ainda saber gerir um projeto de uma maneira eficiente, com o menor custo possível e um encarecimento de qualidade através da mobilização de recursos técnicos e humanos.

No final deste curso, os formandos são capazes de:

• Entender a definição de gestão de projetos;

• Conhecer o ciclo da gestão de um projeto;

• Definir objetivos;Fazer análises SWOT;

• Entender o método PESTLE;

• Saber analisar investidores;

• Dominar recolhas de informação;

• Saber considerar opções;

• Analisar o campo de forças;

• Entender a análise dos 5 Ms;

• Identificar pontos de controlo;

• Utilizar técnicas de comunicação;

• Entender o processoda mudança;

• Entender o modelo de McKinsey;

• Saber questionar;

• Identificar o líder e o gestor de projetos;

• Utilizar a janela de Johari;

• Comunicar com satisfação.

Este curso é uma ferramenta de planeamento útil para os estudantes universitários em qualquer fase da licenciatura, mestrado ou doutoramento, para professores, para gestores de projetos e para os diretores executivos das empresas.

Estrutura:

Módulo 1

Unidade 1 - O que é um projeto?

• 1.1. Porque razão surge o projeto?

• 1.2. Ciclo de gestão de um projeto

  - 1.2.1 Escopo

  - 1.2.2 Planeamento

  - 1.2.3 Avaliação

  - 1.2.4 Implementação

Unidade 2 - Escopo do projeto

• 2.1. Ciclo da gestão de um projeto: Primeiro passo

• 2.2. Definir recursos e resultados

• 2.3. Definir objetivos

• 2.4. Definir objetivos: Exemplo

• 2.5. Entidades interessadas /acionistas

• 2.6. As 4 etapas de um projeto

• 2.7. Abordagem de resultados

• 2.8. Análise SWOT

• 2.9. Análise PESTLE

• 2.10. Essência de qualquer projeto

• 2.11. Teste DRUGS

• 2.12. Fundamentos da comunicação

• 2.13. Recolha de informações

• 2.14. Termos de referência

• 2.15. Gerir pessoas e tarefas

• 2.16. Escopo pessoal e da equipa

• 2.17. Determinar os objetivos certos

Unidade 3 - Planear o projeto

• 3.1. Ciclo da gestão de um projeto: Segundo passo

• 3.2. Análise do campo de forças

• 3.3. Os 5 Cs da tomada de decisão

• 3.4. Anotar o plano

• 3.5. Estruturação da equipa

• 3.6. Análise dos 5 Ms

• 3.7. Ferramentas da gestão de projetos

• 3.8. Desenvolver opções

• 3.9. O efeito do taco de de hockey

• 3.10. Tarefa ou projeto?

Módulo 2

Unidade 4 - Implementar o plano

• 4.1. Ciclo da gestão de um projeto: Terceiro passo

• 4.2. Identificar pontos de controlo

• 4.3. Culturas na equipa

• 4.4. Arriscar

• 4.5. Participação

• 4.6. Tomada de decisão coletiva

• 4.7. Importância dos workshops

• 4.8. Reportar o progresso

• 4.9. Feedback

• 4.10. Providenciar formação e suporte

• 4.11. O processo da mudança

• 4.12. Normas do grupo

Unidade 5 - Avaliar o projeto

• 5.1. Ciclo da gestão de um projeto: Quarto passo

• 5.2. O modelo de McKinsey

• 5.3. Técnica do semáforo

• 5.4. Ferramentas da gestão de projetos

Unidade 6 - Projetos com pessoas

6.1. Líder ou gestor?

6.2. Janela do Johari

6.3. Primeiro dia como líder do projeto

6.4. Sete pecados mortais de um projeto

6.5. Conselhos para o novo líder de projeto

6.6. Venda os benefícios

6.7. Observações de gestores experientes

6.8. Moral

6.9. Tecnologias

6.10. Os 4 Ts de um projeto

6.11. Planos de ação

6.12. Altos e baixos de um projeto

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