Gestion de projet difficile: 7 clés pour mobiliser fortement
De passifs, opposés à acteurs: guide ultime de l'engagement avec succès, sans s'épuiser. Digitalisation, changements...
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What You Will Learn!
- Les erreurs que commettent les chefs de projet surengagés et qui accentuent la résistance des autres (et comment les éviter)
- La méthode pour engager plus activement vos interlocuteurs (y compris les passifs et les résistants) dans la réalisation de vos projets
- Les leviers d’action pour accélérer les projets en cas de faible adhésion, confiance, ou manque de persévérance initiales
- Les clés d’une communication efficace sur la durée (même si vous pensez qu’il n’y a pas grand-chose à communiquer)
- Ce qui pousse les interlocuteurs à devenir de vraies forces de propositions sur des projets qui les touchent personnellement (alors même qu’ils a
- Comment faire face à l’adversité tout en préservant les relations ?
Description
Les projets digitaux, de changement, d’innovation, de transformation ont 2 points communs : ils sont essentiels à la santé économique des entreprises…et très souvent générateurs de résistances internes tant ils bousculent les habitudes et certitudes bien établies !! D’où des retards, des projets avortés, beaucoup d’énergie dépensée et des chefs de projets souvent épuisés et frustrés !
Vous pouvez faire la différence.
Comme le disait le Dalai Lama, "si vous avez l’impression d’être trop petit pour pouvoir changer quelque chose, essayez de dormir avec un moustique et vous verrez lequel des deux stimule l’autre à agir !!"
Questions d’attitudes plus que de pouvoir hiérarchique
Questions de clés inspirantes.
Et c’est tout l’objet de cette formation :
Etonner en donnant envie aux autres d'agir différemment, et ce, sans s’épuiser, avec intégrité et doigté
Dans ce elearning, vous découvrirez:
Pourquoi la conviction et la raison ne sont pas suffisantes pour mobiliser les parties prenantes et quels autres leviers inspirants actionner selon les problématiques
Comment faire avancer un projet qui rencontre une forte opposition tout en préservant les relations
Comment réussir un projet de grande envergure avec initialement une minorité de personnes actives
Comment agir stratégiquement, avec doigté pour faire adopter de nouvelles pratiques sans s’épuiser
Comment communiquer même si ce n’est pas votre point fort
Le tout illustré d’exemples concrets et ponctué d’exercices pour avancer pas à pas et personnaliser l’approche à vos propres projets
A qui s'adresse cette formation :
A tout chef de projet, responsable digitalisation ou innovation qui doivent conduire des projets qui bousculent les habitudes et les certitudes des parties prenantes
A tout manager qui doit implementer auprès de son équipe des décisions de changement décidées plus haut dans la hiérarchie
A tout RH qui veut comprendre comment mieux aider les opérationnels à implémenter les changements sur le terrain avec doigté et humanité
Eprouvé : ce elearning contient l’ensemble d’une formation délivrée régulièrement en présentiel, distanciel et en version blended. Le taux de satisfaction est de 97%. Quelques feedbacks des participants :
· Concret et ludique, beaucoup d’outils pratiques directement applicables
· Ouverture d'esprit et nouvelle approche sur les techniques à adopter face aux blocages
· Une des meilleures formations au management que j’ai eue en 15 ans
· Devrait être suivie par tous les chefs de projets de l’organisation afin de transformer l’entreprise sans braquer les populations concernées
· Pas donneur de leçons, vraiment enrichissant
Une formation pragmatique, profondément humaine, traitée avec sérieux et une pointe d’humour, car le but est de vous redonner le sourire et l’envie d’apporter du changement avec des clés qui marchent.
Crédit photo : Pavel Danilyuk, Polina Tankilevitch, Pexels
Who Should Attend!
- Des responsables de projets digitaux, de lean management, d’innovation, de transformation culturelle dont les projets peuvent profondément bousculer les habitudes internes
- Des Managers et chefs de projets en charge d’implémenter des changements qu’ils n’ont pas forcement décidé
- Des RH qui veulent comprendre comment mieux aider les opérationnels à implémenter les changements sur le terrain
- Des consultants qui veulent humaniser leur approche de l’accompagnement du changement et de gestions de projets
