Les clés d'une gestion de projet pour réussir
Les outils et méthodes pour une planification flexible et collaborative
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What You Will Learn!
- Apprendre à planifier et gérer un projet grâce à une méthodologie efficace
- Utiliser des outils pour évaluer la pertinence d’un projet
- Comprendre les principes de la méthodologie Agile
- Appliquer le modèle en cascade
- Découvrir et maîtriser les outils d’analyse PESTEL, SWOT et Pareto
Description
La planification de projet est essentielle dans la gestion de tout projet, car elle permet de déterminer les étapes à suivre pour atteindre les objectifs fixés. De la définition des besoins à l'évaluation des résultats, nous vous détaillons tout au long de cette formation les jalons incontournables et les meilleurs outils et méthodes à utiliser pour faire aboutir votre projet.
Un planning de projet permet de définir les tâches à accomplir, les ressources nécessaires et les délais pour atteindre les objectifs du projet. Pour identifier les ressources nécessaires pour mener à bien un projet (main-d'œuvre, matériel, méthode, milieu et mesure) vous aurez recours à la méthode des cinq M. Le plan de management des délais de projet est une autre méthode de planification de projet qui détermine les délais nécessaires pour chaque tâche et permet de suivre l'avancement du projet.
Vous découvrirez que les six étapes de planification de projet comprennent l'expression des besoins en management, l'importance du cahier des charges du projet, la création d'un projet WBS, le diagramme de Gantt, la méthodologie Agile et l'analyse PESTEL.
Plus précisément, la méthode Agile est une approche itérative de la gestion de projet qui privilégie la collaboration entre les membres de l'équipe et la flexibilité dans la planification et l'exécution des tâches. Elle peut être mise en œuvre à travers les méthodes Scrum et Waterfall. L'analyse PESTEL, quant à elle, identifie les facteurs environnementaux et externes qui peuvent influencer le projet, tandis que l'identification du chemin critique permet de déterminer les tâches fondamentales et de les prioriser en conséquence. Enfin, le modèle en cascade et la méthode SMART représentent d'autres outils utiles pour la planification de projet, tandis que l'analyse SWOT permet d'identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du projet.
En outre, nous insisterons sur la gestion du temps qui est également un élément crucial de la planification de projet, car elle permet de suivre les échéances et de garantir l'achèvement du projet dans les délais impartis.
Élément clé pour la réussite de tout projet, la planification de projet doit être effectuée de manière rigoureuse et approfondie.
Who Should Attend!
- Cette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent développer leurs compétences et connaissances en gestion de projet.
