Gerencia Exitosa de Proyectos con PMBOK® Guide con 33 PDUs
La forma más natural y poco conocida y expuesta, de gestionar proyectos de principio a fin, que sean realmente exitosos
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What You Will Learn!
- Saber identificar, analizar y evaluar alternativas de proyectos que aporten valor a la compañía e interesados
- Saber desarrollar, desde cero, un Caso de Negocio que logre la aprobación para iniciar el proyecto
- Saber iniciar, planear, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar un proyecto de la forma más efectiva, para lograr los resultados esperados por el negcio
- Aprenderás, con múltiples casos reales, cómo llevar a cabo una gestión de proyectos altamente efectiva, como no la conocías antes
- Comprenderás y podrás explicar la diferencia entre una metodología de gestión de proyectos y un marco de trabajo
- Comprenderás la importancia del Caso de Negocio y el Plan de Gestión de Beneficios y podrás desarrollar los tuyos para tus proyectos
- Aprenderás cómo desarrollar un Project Charter adecuado para tu proyecto y tu organización y la diferencia con el plan del proyecto
- Aprenderás las técnicas y herramientas para identificar y gestionar efectivamente a los interesados del proyecto, cuándo hacerlo y cómo hacerlo
- Aprenderás cómo planear y llevar a cabo comunicaciones efectivas con todos los interesados y a evitar los problemas más comunes al respecto
- Aprenderás cómo obtener requerimientos claros y factibles y cómo evaluar su calidad y lograr que se cumplan
- Aprenderás, por fin, cómo definir un alcance completo de un proyecto y hacer esta definición tu guía para el éxito
- Aprenderás a realizar correctamente, al contrario del 99% de la gente, una EDT por entregables, como debe ser, que garantice que nada se quede por fuera
- Conocerás y evaluarás la importancia de la calidad en los proyectos y podrás determinar si tu organización está, realmente, gestionando la calidad
- Aprenderás cuáles son y cómo evaluar los niveles de calidad de una organización y a determinar en qué nivel está la tuya y cómo subir
- Comprenderás y podrás calcular los costos de calidad de un proyecto
- Aprenderás a desarrollar un cronograma de alta calidad, pensado para que se cumpla y siguiendo las leyes de secuenciación y descomposición
- Aprenderás a gestionar todas esas actividades que están fuera de tu control y a administrar y mostrar las consecuencias de sus atrasos
- Aprenderás a estimar los recursos necesarios para las actividades del proyecto, sus tipos y categorías
- Aprenderás métodos eficaces de estimación de duración de actividades para lograr estimaciones realistas y que se cumplan y no que se hagan para que gusten
- Aprenderás cómo establecer los lineamentos adecuados para la gestión de riesgos en tu proyecto
- Aprenderás, efectivamente, a identificar riesgos de manera adecuada y de tal forma que prácticamente sepas cuál es la solución a cada uno
Description
|Por fin! El curso que REALMENTE te enseña a gestionar proyectos exitosamente, sin exponerte el libro en diapositivas.
La mayoría de cursos de gestión de proyectos se centran en exponerte el libro en diapositivas, de una forma completamente desconectada de la realidad de la gestión de proyectos y de lo que tú necesitas para ser un gran gerente de proyectos.
Por eso, Projectical SAS, compañía colombiana de alcance global, te trae este curso en el que aprenderás, de una manera práctica, amena y centrada en las buenas prácticas, la mejor manera de concebir, iniciar, planear, ejecutar, monitorear y controlar y, por último, cerrar un proyecto de forma exitosa tanto para ti, como para tu organización.
No importa si no conoces de administración de proyectos
Este curso te llevará, de inicio a fin, por todas las buenas prácticas de gestión de proyectos, pero aplicadas, a proyectos reales, con múltiples ejemplos y casos exitosos y no tan exitosos.
Conoce cómo gerencia proyectos, de principio a fin, con las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI)® y cómo lograr que estos grandes y costosos esfuerzos rindan frutos y que tu carrera se dispare por todo lo alto.
Aprenderás, entre otras muchas cosas a:
Definir el caso de negocio del proyecto
Iniciar adecuadamente un proyecto.
Planear un Proyecto, de principio a fin, usando un flujo de procesos de gestión que no conocías y que te garantizará el mejor resultado
Definir y estructurar las actividades para crear un cronograma realista y alcanzable
Estimar, asignar y gestionar los recursos humanos y materiales, costos, cantidades y características de cada uno
Estimar tiempo y costos usando las mejores prácticas y técnicas que te permitirán presentar un cronograma con toda confianza, creado para que se cumpla, no para que guste.
Hacer el seguimiento y control de tu proyecto evitando utilizar el FALSO PORCENTAJE COMPLETADO y conociendo la verdadera realidad de cada recurso y actividad
Gestión a fondo del desempeño del proyecto, con VALOR GANADO, también sobre MS Project
A deducir las fórmulas de VALOR GANADO y usarlas en Project
A programar nuevas fórmulas en MS Project
A presentar el estado del proyecto, de una manera entendible para cualquiera, con solo tres datos
A cerrar adecuadamente el proyecto
A entregar a la organización los verdaderos beneficios y valor del proyecto.
Who Should Attend!
- Gerentes de proyecto certificados o no
- Líderes y coordinadores de proyectos
- Gerentes de áreas que desarrollan proyectos
- Miembros de equipos de proyectos
- Gerentes de empresas que se preguntan por qué los proyectos nunca se cumplen
- Directores de desarrollo y técnicos
- Personas interesadas en conocer cómo iniciar una carrera exitosa en gestión de proyectos
- Gerentes de proyectos que se preguntan por qué sus proyectos siempre son un dolor de cabeza
- Administradores de proyectos que desean mejorar exponencialmente su gestión y sus prácticas de manera real
- Líderes de empresas que desean crear, mejorar o implementar una metodología efectiva de gestión de proyectos
- Líderes y directores de PMOs que desean mejorar la gestión de los proyectos
- Profesionales, de cualquier rama o industria, que se enfrenten a proyectos de cualquier índole
