팀장의 끝장 패키지 ④ : 대불황의 시대, 리더의 전략적 사고가 그 어느 때보다 중요하다!

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이 강의는 '대불황의 시대, 리더의 전략적 사고가 그 어느 때보다 중요하다!'입니다.

회계, 원가 그리고 SCM의 기본을 잡는 마이크로 러닝 패키지로 아래의 내용을 배우고, 실천해보세요!

• 강의1: ‘돈맥경화’에 빠질 위험 없는 건강한 기업 만드는 방법, 어디 없을까요?

• 강의2: 대박을 기대하며 과감하게 투자했던 신제품. 그런데 막상 출시하니 돈을 벌어다 주기는커녕, 돈 잡아 먹는 귀신인데요. 대체 어디서부터 잘못된 걸까요?

• 강의3: 어떤 기업이 인수할 만한가 아닌가 재무상태를 챙겨보고 싶은데 엄두가 안 난다고요? 물론 정말로 M&A를 하려 한다면 회계법인을 고용해 재무 실사를 하셔야 할 텐데요. 그런데 전문가들의 손에 맡기기 전에 리더인 내가 대충이라도 가늠해 볼 수 있는 손쉬운 방법이 있다면 좋겠다고요? 여기 딱 3가지만 챙겨보세요!

• 강의4: 혹시 계절상품을 만들고 계세요? 비수기에는 장사가 안되 적자가 나는데도 영업을 계속 해야 할까요? 이 판단의 기준을 알려드립니다.

• 강의5: 신규 사업 시작하시면 많이 떨리시죠? 도대체 어느정도 제품이 팔려야 성공했다고 볼 수 있을지, 막연하게 짐작만 하고 있진 않으신가요? 손익분기점을 넘기는 판매량이 어느정도인지 정확하게 계산할 수 있다면 좋으시겠죠? 바로 그 계산법을 알려드립니다.

• 강의6: 기업 내 복잡성 때문에 제품 원가보다 10~25%정도 더 비용이 발생한다고 합니다. 이 복잡성 어떻게 없앨 수 있을까요?

• 강의7: 납품업체가 너무 힘이 세서 상대하기 힘드신가요? 경쟁업체보다 더 높은 가격을 제시해보고, 구매 수량도 늘려봤지만 결국은 원가에 부담이 되고, 재고만 쌓여가는 상황에 처하셨다고요? 이 상황을 한 방에 해결할 수 있는 비법이 여기 있습니다.

• 강의8: 회사 사정이 어려워지면, 보통 직원들 허리띠부터 졸라 매게 하는데요. 이렇게 하기 전에 먼저 줄여야할 것이 있습니다. 바로 Bad cost. 대체 이걸 어떻게 찾아 줄이라는 걸까요?

• 강의9: 품질관리부서도 없는 도요타가 불량률 ZERO를 자랑하는 비결은 바로 그들이 만든 ‘린 생산방식’ 덕분인데요. 그런데 이게 그저 자동차 회사에만 통하는 건 아니라고 합니다. 도요타의 린 생산방식이 전혀 다른 업종을 만나 생긴 어마어마한 일, 함께 보시죠!

• 강의10: 제품이 고객에게 닿기까지 거쳐야 할 단계가 참 많죠? 원료공급사부터 제조사, 유통사 등등... 그런데 이 단계를 거치다 보면 수요가 실제보다 부풀려지는 경향이 있다고 합니다!

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