管理会計　Ⅰ　月次決算　事業計画書作成　損益分岐点（CVP分析）編

Description

セクション1　　はじめに

• 当コースの学習目的

• 当コースの対象者、効果的な学習方法

• 講師紹介

セクション2　　管理会計とは？　早く正確に「月次決算」を行う方法

• 財務会計と管理会計の違い

• 「月次決算」の重要性　　「月次決算」が失敗する理由

• 「月次決算」実践の8つのポイント（1）

• 「月次決算」実践の8つのポイント（2）

• 「月次決算」実践の8つのポイント（3）

セクション3　事業計画書（経営計画書）の作成方法

• 実際に事業計画書（経営計画書）を作成する

• 事業計画書（経営計画書）に基づき「予実管理」を行う

• KPI（重要業績評価指数）、PDCAサイクル、KPTを理解しよう

  
  

セクション4　「部門別損益計算」を理解しよう

• 損益計算書 全社 と 部門別 損益計算書

• 本社 共通費 の 配賦 方法 と 「 管理 可能利益 」

  
  

セクション5　「損益分岐点売上」で 「管理会計の手法」を学ぼう！

• 損益分岐点売上高の計算方法

• 損益分岐点売上達成率、安全余裕額、損益分岐点比率、安全余裕率を計算しよう

• 「損益分岐点売上高」をこのように活用しよう（1）年間コスト（固定費）が2千万円増加する場合

• 「損益分岐点売上高」をこのように活用しよう（2）来期の経常利益を1千5百万円になる目標売上は？

• 「損益分岐点売上高」をこのように活用しよう（3）コスト（固定費）をいくら削ればいいか

  
  

セクション6　損益分岐点（CVP分析）、利益計画、予算計画の立て方

• 売上の増減が利益に与える影響

• ビジネスモデルを考える

• 「固定費」をどうコントロールするか？

• 「変動費率」「限界利益率」を考える

• わずか5％、10％の値下げが利益に与える意外な影響

• 原材料費、仕入れ価格の上昇を販売価格に転嫁できない場合も注意

• 事業の採算性を考える

• 部門別変動損益計算書の作成

  
  

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