What You Will Learn!
- 理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢
- 阐释管理者组织定位与认知，知己知彼、百战不殆
- 掌握管理者人才甄选与识别，望闻问切、德能勤绩
- 掌握管理者人才任用与激活，运筹帷幄、用兵如神
- 掌握管理者人才辅导与教练；身体力行、言传身教
- 掌握管理者人才评估与考核；惩前毖后、治病救人
- 掌握管理者人才激励与赋能；情怀引导、梦想激励
- 掌握管理者人才关爱与和谐；合法合规、合情合理
Description
2019年管理者的“白垩纪”，大数据、云计算、人工智能，物联网、区块链。管理者将何去何从呢？
在管理历史的进程中，2019年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！
未来的您，要计划，还是要进化；
未来的您，要控制，还是要颠覆；
未来的您，要封闭，还是要开放；
未来的您，要绩效，还是要体验；
未来的您，要淘汰，还是要裂变。
2020之后的5G新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。
今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门工作成效，而是取决于企业各部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为，但是，各直线管理者往往因个人绩效或工龄得以晋升，他们已经习惯用管理设备和技术的方式管理员工，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往强调外力的强化作用，而对激活人力资源内在活力却不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体人力资本效能提升。
尤其在新时代下面临越来越多90后群体融入职场，外力强化管理已很难适应，必须走进新生代员工内在世界，所以，每一个非人力资源管理者职场上都有一门人力资源管理必修课……
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