Innovations- und Technologiemanagement

Eine Einführung für Studierende und Praktiker

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What You Will Learn!

Die im Zuge des Innovationsmanagements zu adressierenden Aufgaben zu skizzieren
Die organisatorischen und personellen Voraussetzungen für eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur schaffen
Chancen und Risiken neuer Technologien für das eigene Geschäftsmodell evaluieren
eine Innovationsstrategie zur Unterstützung der Erreichung der strategischen Unternehmensziele entwickeln
einen systematischen Innovationsprozess von der Ideenfindung innerhalb und außerhalb des Unternehmens bis hin zur Markteinführung entwickeln
Kreativitätstechniken zur Entwicklung von Ideen im Rahmen von Workshops anwenden
Wirtschaftlichkeitsberechnungen zur Bewertung von Produktideen durchführen
Innovationsprojekte systematisch planen, steuern, überwachen, abzuschließen und evaluieren
die mit organisatorischen Innovationen regelmäßig einhergehenden Widerstände in der Belegschaft mittels Changemanagement minimieren
mit Rechtsexperten Fragestellungen auf dem Gebiet des Immaterialgüterrechts diskutieren

Description

Globalisierung und technischer Fortschritt führen in vielen Branchen zu erheblichen Angebotsausweitungen, steigenden Kundenansprüchen und immer kürzeren Produktlebenszyklen. In immer stärker umkämpften Käufermärkten müssen Unternehmen mehr denn je bemüht sein, sich durch technologiebasierte Produkt-, Verfahrens- und Geschäftsmodellinnovationen von der Konkurrenz abzuheben, um so den langfristigen Erfolg des Unternehmens abzusichern.

Sowohl die enorme Bedeutung von Innovationen für den Unternehmenserfolg als auch die hohe Komplexität des Innovationsprozesses machen eine systematische Innovations- und Technologiearbeit notwendig. Innovationen dürfen nicht dem Zufall überlassen werden, sondern sollten professionell vorbereitet, geplant und umgesetzt werden. Mit diesen Aufgaben beschäftigt sich das betriebliche Innovations- und Technologiemanagement.

Im Rahmen dieses Kurses wird u.a. gezeigt, wie eine u.a. durch Experimentier- und Veränderungsfreude gekennzeichnete Innovationskultur im Unternehmen etabliert werden kann, wie Technologietrends frühzeitig erkannt werden können, welche aufbau- und ablauforganisatorischen Stellhebel für die Optimierung der Innovationsarbeit zur Verfügung stehen, was bei der Personalauswahl -und -entwicklung unter Innovationsgesichtspunkten zu beachten ist und welchen Beitrag die Ausgestaltung der Bürolandschaft zum Innovationserfolg leisten kann.

Nach dem erfolgreichen Abschluss dieser Lehrveranstaltung sind Sie u.a. in der Lage …

die im Zuge des Innovationsmanagements zu adressierenden Aufgaben zu skizzieren
die organisatorischen und personellen Voraussetzungen für eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur zu schaffen
eine Innovationsstrategie zur Unterstützung der Erreichung der strategischen Unternehmensziele zu entwickeln
einen systematischen Innovationsprozess von der Ideenfindung innerhalb und außerhalb des Unternehmens bis hin zur Markteinführung zu entwickeln
Technologietrends frühzeitig zu erkennen und hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf das eigene Unternehmen zu analysieren
Kreativitätstechniken zur Entwicklung von Ideen im Rahmen von Workshops anzuwenden
Wirtschaftlichkeitsberechnungen zur Bewertung von Produktideen durchzuführen
für eine ausreichende Finanzierung von Innovationsprojekten zu sorgen
Vorschläge für Geschäftsmodellinnovationen kritisch zu evaluieren
Innovationsprojekte systematisch zu planen, zu steuern, zu überwachen, abzuschließen und zu evaluieren
die mit organisatorischen Innovationen regelmäßig einhergehenden Widerstände in der Belegschaft mittels Changemanagement zu minimieren
mit Rechtsexperten/innen Fragestellungen auf dem Gebiet des Immaterialgüterrechts zu diskutieren
etc.