Jak zostać managerem na miarę XXI w.

Description

Zacząłeś już przygodę z kierowniczym stanowiskiem lub planujesz w najbliższym czasie zawalczyć o awans na takie stanowisko? Chcesz na własną rękę edukować się już w tym zakresie? Ten kurs jest dla Ciebie.

ELŻBIETA MALIK

Trener biznesu, coach, mówca publiczny.

Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu sprzedaży, motywacji, zarządzania zasobami ludzkimi, train the trainers oraz obsługi klienta.

DLA KOGO JEST TEN KURS?

• Dla osób chcących rozwinąć wysokie kompetencje liderskie i poznać kulturę środowiska liderów

• Dla osób, które planują ubiegać się o stanowisko liderskie lub managerskie

• Dla osób, które w szykują się do objęcia kierownictwa nad swoim zespołem

CO ZYSKASZ DZIĘKI TEMU SZKOLENIU?

• Wykształcisz lub doszlifujesz umiejętności niezbędne do efektywnego kierowania zespołem

• Znajdziesz swój styl przywództwa i nauczysz się wykorzystywać jego mocne strony

• Dowiesz się, jak motywować pracowników, a także poznasz techniki, które pozwolą Ci świadomie pracować z celami i etapami rozwoju pracownika

MANAGER A LIDER, ŹRÓDŁA WŁADZY LIDERA.

Ta lekcja pokaże, dlaczego warto zostać liderem i jakie są źródła jego władzy.

Lekcja 1

STYLE KIEROWANIA ZESPOŁEM

Świadomy lider powinien umiejętnie dobierać styl do sytuacji. Ta lekcja uczy jakie mamy style kierowania zespołem oraz jakie niosą ze sobą zagrożenia.

Lekcja 2

TYPY TEMPERAMENTALNE

Lekcja pokazuje, jakie mamy typy osobowości, czego można się po nich spodziewać w pracy oraz w jaki sposób komunikować się z nimi, by utrzymywać pozytywny poziom motywacji w zespole.

Lekcja 3

MACIERZ EISENHOWERA

Praca z celami i rozwojem zespołu nierozłącznie wiąże się z koniecznością właściwego planowania działań.

Lekcja 4

WYZNACZANIE CELÓW

Lekcja pokaże, jak za pomocą prostego narzędzia wyznaczać zrozumiałe cele. Dowiesz się także, jakie są najczęstsze błędy popełniane w tym

obszarze przez liderów.

Lekcja 5

INFORMACJE ZWROTNE

Informacje zwrotne, zwane również feedbackami, zaczynają wchodzić coraz odważniej do kanonu obowiązków liderów.

Lekcja 6

ETAPY ROZWOJU PRACOWNIKA

Każdy pracownik w organizacji przechodzi przez 4 etapy rozwoju o których tutaj opowiemy.

Lekcja 7

TEST OSOBOWOŚCI

Porozmawiamy o tym, czego możesz się o sobie dowiedzieć przy pomocy różnych testów oraz jak to wykorzystać w codziennej praktyce.

Lekcja 8

Q&A

Podczas tej lekcji odpowiemy na najczęściej pojawiające się pytania do wcześniejszych zagadnień.

Lekcja 9

MITY MOTYWACYJNE

Lekcja 10 rozprawia się z mitami i tłumaczy, jakie negatywne skutki mogą przynieść.

Lekcja 10

PIRAMIDA MASLOWA

Teoria hierarchii potrzeb i wcielenie jej w życie lidera.

Lekcja 11

TEORIA HERZBERGA

W jaki sposób skutecznie wybrać motywatory pracowników? Co wpływa na poziom energii i zaangażowania?

Lekcja 12

MOTYWACJA ZESPOŁÓW WIELOPOKOLENIOWYCH

Jak miękko można dobierać metody motywacyjne, aby zespół, pomimo różnic wieku, pracował na podobnym poziomie energetycznym.

Lekcja 13

EXPOSE

Dobre expose to nie tylko przedstawienie siebie, gdy wchodzimy do nowego środowiska zawodowego. Jest no narzędzie, które może pomóc w zbudowaniu autorytetu.

Lekcja 14

TOKSYNY KOMUNIKACYJNE

Toksyny komunikacyjne to element życia, którego najczęściej sobie nie uświadamiamy. Czujemy, że coś jest nie tak, ale nie wiemy, dlaczego.

Lekcja 15

MOBBING

Lekcja 16 pokazuje, jakie są rodzaje mobbingu, podaje przykłady z życia oraz uczy, w jaki sposób takim zachowaniom przeciwdziałać.

Lekcja 16

SZEF PSYCHOPATA

Czy szef-psychopata to zawsze zła rzecz?

Lekcja 17

Q&A

Podczas tej lekcji odpowiemy na najczęściej pojawiające się pytania do wcześniejszych zagadnień.

Lekcja 18

NAJLEPSI I NAJGORSI LIDERZY, JAKICH ZNAM

Jest to swoiste podsumowanie nabytej wcześniejszymi lekcjami wiedzy, przełożenie jej na środowisko zawodowe, analiza oraz wyciągnięcie wniosków.

Lekcja 19

PODSUMOWANIE

Jak wykorzystać zdobytą wiedzę? Na co zwrócić uwagę w pierwszej kolejności i inne rady przydatne na kreowaniu ścieżki kariery liderskiej.

TAKE THIS COURSE