【教え方にはノウハウがある】行動科学マネジメント®に基づく 部下をぐんぐん成長させるための「教える技術」基礎講座
行動科学マネジメント®の第一人者〈石田 淳〉が直接指導！シリーズ累計発行80万部以上のベストセラー「教える技術」の極意をお伝えします。再現性のある「育成」「マネジメント」「目標達成」「コーチング」のやり方を伝授。すぐに実践できる内容です。
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What You Will Learn!
- 「マネジャーとしてのあるべき姿・役割」が明確になります。
- 「マネジメントとは何か」の目的が明確になります
- 部下、メンバーを短期間で育成するためのティーチングスキル
- 部下、メンバーのモチベーションを高めるための効果的なコーチングスキル
- チームで成果を出し、目標を達成するための実行力が身につきます
- 行動科学マネジメント®の基本的な考え方をケーススタディを通して学びます
Description
行動科学マネジメント®の第一人者〈石田 淳〉が直接指導！シリーズ累計発行80万部以上のベストセラー「教える技術」の極意をお伝えします。
■こんなお悩みはありませんか？
・マネジメントって何をすべきかよく分からない
・部下、メンバーが思うように定着しない / 育たない
・自分で考えて動けるようになってほしい
・部下、メンバーが成果を出せず悩んでいる方
・チームで成果を出すための「仕組み」がない …etc
今はまだ大きな問題になっていなくても、人を教え育てる「仕組み」がなければ、いずれ会社やチームが崩壊してしまう可能性があります。
今すぐあなたにできることは、誰がやっても成果を出すことができ、成長できる「仕組み」をつくり始めること。
会社の成長や成果に必要なやり方の多くは、できる社員やマネジャー、リーダーが暗黙知で保有しています。
暗黙知とは本人にとっては”ふつう・あたりまえ”で無意識に行われている小さな行動です。
したがってトレーニングをしなければ具体的な言葉にすることができません。
本コンテンツは、〈1時間〉という短く限られた時間内で、あなたに2つのスキルをインプットします。
①理念やビジョンを再現性のある具体的な行動の言葉に翻訳する「言語化スキル」
②相手のモチベーションを高め、自発的行動を引き出す「動機づけスキル」
石田淳の特別講義を受けられる希少なコンテンツです。
とっておきのマネジメントスキルを、今、あなたに！
Who Should Attend!
- マネージャーとして何をすべきか分からない方
- 部下がなかなか成果を出してくれず悩んでいる方
- 適切な教え方ができていないと感じる方
- 自分と同じように動けるメンバーを育成したいと思う方
- 部下やメンバーとの信頼関係がつくれていないと感じる方
