Прибыльные продажи. ЧАСТЬ 1.

Курс максимально подходит, кто развивает дистрибуционную модель продаж, через полевых и/или офисных менеджеров.

Ratings 4.49 / 5.00
Прибыльные продажи. ЧАСТЬ 1.

What You Will Learn!

  • 1. Управление ассортиментом. Что такое MML матрица и как она влияет на прибыльность продаж?
  • 2. Системная дистрибуция. При каком показателе системной дистрибуции компания получает низкую себестоимость системы активных продаж?
  • 3. Управление дебиторкой. Как снизить ПДЗ ниже 5%? Схема договоренности с клиентами о системности оплат и системности заказов.
  • 4. Критерии усиливающей системы заработной платы.

Description

Системный подход развития прибыльных продаж. Выжимка 20-ти летнего опыта. 100% практический материал.

1. Управление ассортиментом. Что такое MML матрица и как она влияет на прибыльность продаж? Правильно сформированный ассортимент позволяет генерировать высокую динамику валовой прибыли.

2. Системная дистрибуция. Какой показатель результативности визитов или контактов с клиентами должен быть? При каком показателе системной дистрибуции компания получает низкую себестоимость системы активных продаж? Как достичь номинальных показателей системной дистрибуции?

3. Управление дебиторкой. Как снизить ПДЗ ниже 5%? Схема договоренности с клиентами о системности оплат и системности заказов.

4. Критерии усиливающей системы заработной платы. Как уйти от "сквозных" критериев и создать усиливающую мотивацию от торгового представителя до коммерческого директора.


Продолжение материала в новом видео курсе "Прибыльный менеджмент" Системный подход развития прибыльных продаж. Выжимка 20-ти летнего опыта. 100% практический материал.


Системный подход развития прибыльных продаж. Выжимка 20-ти летнего опыта. 100% практический материал.

1. Управление ассортиментом. Что такое MML матрица и как она влияет на прибыльность продаж? Правильно сформированный ассортимент позволяет генерировать высокую динамику валовой прибыли.

2. Системная дистрибуция. Какой показатель результативности визитов или контактов с клиентами должен быть? При каком показателе системной дистрибуции компания получает низкую себестоимость системы активных продаж? Как достичь номинальных показателей системной дистрибуции?

3. Управление дебиторкой. Как снизить ПДЗ ниже 5%? Схема договоренности с клиентами о системности оплат и системности заказов.

4. Критерии усиливающей системы заработной платы. Как уйти от "сквозных" критериев и создать усиливающую мотивацию от торгового представителя до коммерческого директора.

Who Should Attend!

  • Все тем, кто строит прибыльные продажи

TAKE THIS COURSE

Tags

  • Sales Skills

Subscribers

612

Lectures

44

TAKE THIS COURSE



Related Courses