CTO带你全面构建高阶技术领导力

商业思维,领导力,业务思维,执行框架

Ratings 0.00 / 5.00
CTO带你全面构建高阶技术领导力

What You Will Learn!

  • 全面科学的团队管理底层认知,掌握团队和商业成功的底层运行逻辑
  • 交付100+思考框架,让你快速构建自己的结构化思考力
  • 80+落地技巧,帮助你无缝落地和实践,内化成自己的内核
  • 加速完成晋升,实现个人价值变现

Description

课程简介:

课程架构分为四层,逐步去全面构建你的领导力,带领团队持续打胜仗。

1、下面的能力是上面的“道”,是底座,提供底层认知和执行框架,提供支撑。

2、上面的能力在实践中给下面反哺,不断修正和提升,内化吸收成自己的心法。


角色认知篇--你有多大的认知,就能成就多大的事。

重点是帮助学员认清不同岗位的核心能力模型及具体要求,有助于了解自己的【优势和劣势】,并了解自己(团队)在公司中的角色和定位,这样可以更好地提高工作效率和质量。明确自己的职业目标并制定相应的发展计划。


实践篇上--组织势能打造,团队梯队建设,构建铁军。

大多数中层干部往往都是“被迫”上岗,要么自己很累,要么团队也很累。通过实践篇的讲解,深入浅出地带你成长,除了给你多套“理论”,还会给你多个思维模型,执行框架,最佳实践,避坑指南等。让你游刃有余去享受这个管理过程。


实践篇下--释放组织动能,让团队迎难而上,实现更高层次的目标。

不仅提供多个针对性思维模型、执行框架和最佳实践,还会帮助您构建具有高效性和稳定性的团队梯队,确保你的团队能实现公司战略和业务目标。


打造高效团队

带你多个视角去剖析和理解研发效能的本质,让你和团队具备“老板思维”,具备决策力、数据力、运营力、敏捷力和凝聚力,深刻理解高效团队的运转关键项,效能本质,Know What。

多维度学习团队文化的必要性和价值,以及交付你诸多最佳实践指南,配套多套模型和工具,Know How。从而根据你所处的环境去打造学习型组织,培养一个铁军团队,去持续打胜仗。


飞跃篇

职业生涯一个很大的“门槛”就是是否能成为优秀的业务负责人(一号位),因为业务负责人其实就是以一个CEO在独立操盘整个团队资源,所以你必须要理清双轨发展中技术与业务的(辩证)关系和螺旋式相互成就、影响的底层逻辑。

带你全方位、多视角的理解下明确业务目标,并制定适合团队的战略业务目标;同时具备长期思维,以终为始设计业务大图,制定战略和策略拆解、深刻理解产品内核、业务精益最低成本做项目,最终成为一位卓越的业务负责人。


Who Should Attend!

  • 基层管理者:管理没有章法和底层逻辑,对如何科学管理团队缺乏必要认知和落地技巧,期望进一步提升管理效率,完成自我进化。
  • 中层管理者:全面提升技术判断力和业务决策力、战略制定和拆解力、打造高阶领导力。
  • IT高级研发:能独立扛事,希望学习科学管事和高效带人,谋求新的职业发展,系统提升管理能力,顺利走向职业经理人,放大自我价值。
  • 互联网创业者:业务模式得到市场验证,公司要快速发展,但管理团队缺乏经验和底层认知逻辑,期望全面提升管理能力,打造高效的研发团队,让团队具备价值思维和商业思维。

TAKE THIS COURSE

Tags

Subscribers

0

Lectures

36

TAKE THIS COURSE