Conduire un entretien annuel d ‘évaluation
Dépassez le tabou du jugement et déjouez les pièges relationnels pour mener un entretien efficace
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What You Will Learn!
- Évaluer, c’est accorder de la valeur à quelque chose.
- Le seul fait d’écouter est en soi un levier de changement.
- L’écoute ne signifie pas (uniquement) le silence.
Description
Présentation du cours
L’entretien d’évaluation devient souvent pour les deux protagonistes le sommet annuel de l’angoisse. C’est qu’il est malvenu de juger, or évaluer n’est-ce pas juger ?
Le cours est conçu pour les managers souhaitant développer leurs compétences en matière de gestion des performances. Ce cours interactif offre des conseils pratiques et des techniques éprouvées pour mener des entretiens d'évaluation efficaces.
Les participants apprendront à établir un climat de confiance, à donner des retours constructifs et à développer des plans de développement individuels. Ils découvriront également comment gérer les évaluations difficiles et comment motiver leurs collaborateurs à atteindre leur plein potentiel.
Grâce à ce cours, les participants acquerront les compétences nécessaires pour mener des entretiens d'évaluation productifs, renforcer la performance de leur équipe et favoriser un environnement de travail dynamique et motivant.
Bernard Jaubert montre qu’il est possible de dépasser sans drame le tabou du jugement si l’on conduit l’entretien avec esprit de finesse plutôt qu’esprit de géométrie. Car cet entretien à risque comporte des pièges à déjouer.
Un guide simple, clair, pratique, applicable.
À propos de l’auteur
Bernard Jaubert
Fondateur du cabinet DMJ Consultants. Économiste et sociologue de formation, c’est plus de vingt années d’études et de conseil en management, en France et à l’international, auprès de grandes et de moyennes entreprises. DRH en temps partagé (Delta Plus Group). Livre : Pourquoi c’est si dur de changer ? (Dunod, 2007).
Who Should Attend!
- Tout le monde
