Líder Z - Gestão e desenvolvimento de equipes

Description

O curso foi desenvolvido buscando agregar valor a líderes que querem trabalhar desenvolvendo seus liderados, mais especificamente, da Geração Z (nascidos a partir de 1995).  Os conteúdos são aplicados de forma objetiva, sempre com a proposição de exemplos baseados na experiência do instrutor. Constitui de:

Módulo I - Construção da equipe, 5 aulas
Transição e treinamento: o que é, e como conduzir a transição da sua equipe, de forma que vocês construam juntos os maiores desafios a serem atingidos.
Desenvolvimento da equipe: como fazer sua equipe crescer a partir dos objetivos de desenvolvimento que serão definidos por você e seu time.
Propósito da equipe: o que é, qual a importância e como facilitar a construção desse propósito de forma intuitiva e engajadora.
Definindo as metas: como definir e distribuir as metas no seu time de forma que motive as pessoas.
Regras da equipe: qual a diferença entre não-negociáveis e regras. Como definir e facilitar a construção com a sua equipe.

Módulo II - Acompanhamento de performance, 4 aulas
Acompanhamento individual: quais são os tipos de acompanhamento individual, como e com que frequência realizar cada um.
Reunião de time: como conduzir uma reunião, como fazer isso de uma forma engajadora, quais os assuntos a tratar e como definir a frequência das reuniões de time.
Feedback em equipe: O que é, qual a importância e como facilitar o feedback da sua equipe.
Momentos de time: a forma de conectar seu time de uma forma estratégica e muito natural. Como organizar e realizar.

Módulo III - Fechamento da experiência, 3 aulas
Reporte de time: como reter o conhecimento na empresa. Aprenda a construir e facilitar o reporte.
Revisão de desenvolvimento: como encerrar um período da equipe de forma que os membros tenham consciência do seu desenvolvimento.
Feedback final: como facilitar uma reunião de feedback final, para que o membro saia com uma boa perspectiva da empresa.

Módulo IV - Módulo de explicação bônus, 5 aulas
Aulas de como utilizar: Planilha de plano de operacional de desenvolvimento, planilhas de planejamento de transição, desenvolvimento de equipe, pautas de reuniões e pesquisa de mensuração de comportamentos.

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