Liderazgo Ágil: Cómo lograr equipos adaptativos

Aprende a potenciar la colaboración en los equipos ( presencial, remotos e híbridos) para lograr mas con menos esfuerzo

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Liderazgo Ágil: Cómo lograr equipos adaptativos

What You Will Learn!

  • Cómo mantener el equilibrio entre los 3 pilares de la Agilidad: Cultura, relaciones y conversaciones, marcos de trabajo ágiles
  • Cómo saber desde donde aporta valor cada miembro del Equipo y cómo potenciar las interacciones entre los miembros
  • Cómo generar confianza en los equipos y vencer su principal disfunción
  • Cómo delegar de forma transparente y cómo dejar de empezar y empezar a terminar lo que tenemos sobre la mesa

Description

Este curso acaba de ser creado para ayudar a los líderes de equipos, gerentes, mandos intermedios a descubrir nuevas herramientas a utilizar con los Equipos para prepararles para responder a contextos adaptativos, una de las competencias actualmente más demandadas en el mercado.

La mayor parte de formaciones que puedas encontrar están enfocadas hacia un liderazgo o management tradicional (lo que ha funcionado hasta ahora, lo que suele funcionar). Se ha demostrado que este liderazgo no funciona en entornos cambiantes y complejos. En estos casos, necesitas de un liderazgo adaptativo.

Mi compromiso es enseñarte un framework con herramientas practicas y sencillas de utilizar que puedas poner en practica durante el curso y al finalizarlo. El curso está diseñado para que genere un impacto observable en el corto plazo en los equipos con los que trabajes, mejorando tiempos de entrega, satisfacción con el Cliente, productividad del Equipo.

Este curso  fue diseñado pensando en todas las herramientas y conocimientos que demandan los Equipos con los que trabajamos.  Están explicadas de forma sencilla, convirtiendo lo complejo en algo sencillo que una de las características que me diferencian como formador.

Es un curso práctico que vas a poder aplicar a medida que avanzas.

¿Estás preparado para la transformación?

Who Should Attend!

  • Gerentes, Directivos y miembros de Equipos.
  • Colaboradores

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