What You Will Learn!
- 小型公司的常见人事管理问题汇总，提前预知
- 从多个维度分析原因
- 小公司的创业初期，亲属成员占比高，即是亲属也是员工，掌握相关的管理特性
- 对员工培训体系的初步搭建
- 水往低处流，人往高处走，对每位员工，都要有发展规划
Description
1. 只要公司里请人了，哪怕只有一个人，哪怕这个人还是家里的亲戚，那也是要管理的。
2. 所谓管理，从员工招聘到离职，这期间所要经历的事情，乃至可能会发生的问题，提前进行设定，具体包括招聘，试用，定岗定责，培训学习，工作安排，目标任务，情绪态度，晋升调动，工资考核，安全防范等等。
3. 不管理或是随意管理，就会进入无序状态，出现内耗；若是照抄大企业的严格管理，又会制约到公司运营。
4. 管理是为经营服务的，所以，管理方法得要匹配企业的现状，内部管理和外部经营，要相辅相成，才能产生管理效能
5. 管理也就是立规矩，塑造员工的习惯，所以，管理工作得要及早导入。
Who Should Attend!
- 创业者，小型企业的老板