What You Will Learn!
- 结合小公司的实际特定，调整对应的招聘思路。
- 没有老员工，就没有公司的今天，留着老员工，公司就没有明天了，那么，对老员工，该如何定位和管理
- 现找现用的招聘模式，适合大企业。而最适合小型公司的，是储备式招聘。
- 好聚好散，员工不可能在公司做一辈子，在招聘的同时，就要考虑到员工的离开。
Description
人事管理，就是完整的包括员工从入职到离职的流程。具体的人事管理工作，是从招聘开始的，这也是源头所在，若是招聘层面出问题，没法确保所招员工的质量，必然会给后期的人事管理带来一系列的麻烦。招聘端口随意化，可能会导致入职员工存在风险，后期培养成本高，团队融合难，在职状态不稳定等情况。管理者很少反思自己在招聘及入职环节上存在的问题。而随意化解聘，又会使得离职员工成为持续污染源，并会带来司法诉讼。所以，对员工的招聘和离职，都要建立对应的安全防范体系。
Who Should Attend!
- 创业者，小型企业的老板