Module 1 : Introduction au management de la maintenance

Description

Le cours contient des dizaines de modules sur le management de la maintenance, qui visent à donner aux responsables de la maintenance les moyens et les techniques nécessaires pour la structuration, la maitrise et l'amélioration de leurs services.

Module 1 : Introduction

Je parle dans cette vidéo sur la définition de la maintenance industrielle et sur son influence sur l'évolution des industries, et j'aborde en particulier la définition du management et l'objectif du management de la maintenance industrielle. Les grandes points détaillés :

1- Définition de la maintenance

2- Evolution de la maintenance

3- Importance de la maintenance

4- Définition du management

5- Les piliers du management

5- Le management Industriel

6- Le management de la maintenance industrielle

7- Les piliers du management de la maintenance industrielles

Module 2 : La maitrise de la maintenance corrective

Dans ce module, je présente l'importance de la fonction de la maintenance corrective, son influence sur la disponibilité et son impact sur les autres services. Après j'éxplique en détails l'objectif de cette fonction , et son importance dans la réussite du responsable maintenance; Puis, je définie la documentation nécessaire pour structurer cette fonction avec le partage de quelques modèles de documents et enregistrements. Finalement, j'explique les indicateurs de performance à mesurer pour mesurer et maitriser cette fonction. Les grands points détaillés :

2.1.DEFINITIONS

2.2. OBJECTIF DE LA MAINTENANCE CORRECTIVE

2.3. IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE CORRECTIVE

2.4. TYPES DE LA MAINTENANCE CORRECTIVE

2.5. PROCEDURE STANDARD DE LA MAINTENANCE CORRECTIVE

2.6. PROCEDURE DE LA MAINTENANCE CORRECTIVE- PRODUCTIVE

2.7. LES INDICATEURS DE PERFORMANCE DE LA MAINTENANCE CORRECTIVE

2.8. DOCUMENTATION DE LA MAINTENANCE CORRECTIVE

2.9. COMMENT STRUCUTURER LA MAINTENANCE CORRECTIVE

Module 3 : La maitrise de la maintenance préventive :

J'explique dans ce module, l'importance de la fonction de la maintenance préventive dans l'amélioration des performances des machines et son influence sur l'atteint des objectifs du service maintenance. Les grands points détaillés :

3.1. DEFINITIONS

3.2. OBJECTIF DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE

3.3. IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE

3.4. TYPES DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE

3.5. ESPRIT DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE

3.6. ETABLISSEMENT DU PLAN DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE

3.7. ETABLISSEMENT DU PLANNING DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE

3.8. ENREGISTREMENT DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE

3.9. DEROULEMENT STANDARD DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE

3.10. INDICATEURS DE PERFORMANCE DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE

3.11. DOCUMENTATION DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE

3.12. COMMENT STRUCTURER LA MAINTENANCE PREVENTIVE

Module 4 : La maintenance productive et améliorative

Après avoir montré l'importance des deux fonctions principales de la gestion des interventions (la corrective et la préventive), je passe à présenter le concept de la maintenance productive et l'avantage de la maintenance améliorative dans le chemin d'amélioration des performances des machines. les grands points détaillés :

4.1. DEFINITION

4.2. IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE AMELIORATIVE

4.3. DOCUMENTATION DE LA MAINTENANCE AMELIORATIVE

4.4. ESPRIT DE LA MAINTENANCE PRODUCTIVE

4.5. APPLICATION DE LA MAINTENANCE PRODUCTIVE

5.6. LES INDICATEURS DE LA MAINTENANCE PRODUCTIVE

Module 5 : La gestion du stock des PDR

Je présente dans ce module , l'objectif de la gestion du stock en général, et de la gestion des PDR en particulier. Aussi , je détaille l'importance de cette fonction dans la maitrise de la maintenance corrective et préventive. Je parle aussi des niveau de stock et des indicateurs de stock, et finalement je clôture par une partie pratique qui contient un guide en 10 étapes pour structurer cette fonction. Les grandes points détaillés :

5.1. DEFINITION

5.2. OBJECTIF DE LA GESTION DES STOCKS

5.3. OBJECTIF DE LA GESTION DU STOCK DES PDR

5.4. LES NIVEAUX DU STOCK

5.5. LES INDICATEURS DU STOCK

5.6. LA GESTION DU STOCK ET LA METHODE ABC

5.7.METHODES DE VALORISATION DES STOCKS

5.8. PARTIE PRATIQUE: Lancement d'une structuration de la gestion des PDR

Module 6 : La documentation maintenance

Ce module explore l'importance de la fonction documentation avec une présentation des exemples des documents à avoir. les grandes points détaillés :

Le composants d'un dossier machine

les procédures et les enregistrements

Module 7 : la gestion du personnel

Le personnel est le facteur le plus critique dans les projets de structuration ou d'amélioration, en effet, sans maitrise de ce facteur, il sera impossible d'implanter aucun changement.Les grands points détaillés :

7.1. ETAPES DE LA STRUCTURATION DU SERVICE

7.2. STRUCTURE IDEALE D'UN SERVICE MAINTENANCE

7.3. TECHNIQUES DE GESTION DE PERSONNEL

Module 8 : Le tableau de bord et les indicateurs de performances

Dans ce module je présente et j'explique les principe étapes à suivre pour créer, installer et améliorer un tableau de bord technique du service maintenance , depuis le choix des indicateurs au choix du format du tableau.les grands points détaillés :

8.1 Introduction

8.2 Choix des indicateurs

8.3 Les modes de calcul des indicateurs

8.4 Les sources de collecte de données.

8.5 Le modèle du tableau de bord

Module 9 : Esprit du manager de la maintenance

Dans ce module je partage avec vous en bref mon parcours professionnel et en deuxième partie je vous cite les étapes à suivre pour structurer et maitriser le service maintenance .

Module 10 : Mise en place d'une solution GMAO

Ce module est une présentation des objectifs de la GMAO et des avantages de cette solution, avec une explication des points à préparer avant de s'engager dans la mise ne place de cette solution.

Dans la deuxième partie , je vous ai mis une présentation d'une solution GMAO qui est vendu à l'échèle international , pour vous donner une idée sur le principe de fonction de cette fonction.

Module 11 : Le management de projets : notions de bases

Ce module est très important pour tous les cadres industriels, il contient une présentation des outils nécessaires pour gérer n'importe quel projet, depuis l'analyse des risques jusqu'au planification des tâche dans le diagramme GANTT .

Souvent , le responsable maintenance est le responsable direct des travaux neufs, c'est pour cela que nous avons voulu parler un petit peu de cette fonction de la gestion de projets.

Les grands points détaillés :

11.1 Définition du projet

11.2 Gestion des risques d'un projet

11.3 Les tâches

11.4 Les Marges

11.5 Les ressources

11.6 La planification

Module 12 : Le management de la qualité

A travers ce module je voudrais présenter l'intérêt du service management de la qualité et son influence sur le bon fonctionnement de la chaîne de valeur.

Le responsable maintenance doit avoir conscience des objectifs de ce service pour qu'il puisse coordonner avec lui dans l'amélioration du service technique.

Module 13 : Le management de la production

Le management de la production influence directement sur la maintenance et l'inverse, c'est pour cela je présentais dans ce module l'objectif et les contraintes de la fonction production pour aider le responsable maintenance à les biens comprendre pour aider son client direct ,qui est le service production, à réaliser ses objectifs et à dépasser ses contraintes.

Module 14 : La mise en place de la méthode des 5S

Ce module contient une présentation rapide des 5S et une explication détaillée des étapes de la mise en place de cette méthode.

Les 5S est une méthode qui peut être lancé par tous les services de l'entreprise , et elle est considérée comme la base de toute démarche d'amélioration, alors le responsable maintenance doit avoir le savoir et le savoir faire nécessaire pour la mettre en place

Module 15 : La mise en place de la démarche AMDEC MOYEN

L'AMDEC est une démarche basée sur l'analyse des dysfonctionnements, son objectif principal est d'améliorer les indicateurs de la sureté de fonctionnement d'un bien, à savoir la maintenabilité, la fiabilité, la sécurité et la disponibilité.

En plus de ça , et comme nous avons vu dans les premières modules, la méthode AMDEC est primordiale pour l'établissement du plan de la maintenance préventive et la définition de la liste des PDR à avoir en stock .

Alors essayez de maitriser cette méthode pour pouvoir améliorer les performances de vos biens.

Module 16 : La mise en place de la méthode SMED

Le SMED est une méthode qui est lancée par le service production avec la collaboration du service maintenance, c'est pour cela que j'ai mis une présentation de cette méthode dans le programme .

La présentation contient une définition rapide de la méthode avec une explication détaillée des étapes à suivre pour la réaliser avec succès.

Module 17 : La méthode MOSAR

Dans la majorité des structures, nous trouvons que le responsable maintenance est le responsable de la sécurité d'usine, alors il doit analyser tous les risques possibles pour pouvoir améliorer la sécurité.

C'est pour cela , je vous ai mis une présentation de la méthode la plus complète d'analyse des risques MOSAR (METHODOLOGIE ORGANISEE SYSTEMIQUE D'ANALYSE DES RISQUES).

La présentation contient aussi un exemple de réalisation de cette méthode.

Module 18 : TPM

Le TPM est le stade qui peut assurer une amélioration continue des performances de nos biens. Après avoir installé la maintenance corrective , préventive et productive il faut qu'on passe à la mise en place de la culture TPM.

Dans cette présentation, je vous présente l'objectif de cette démarche avec une description des étapes à suivre pour la mettre en place.

Module 19 : LEAN MANUFCATURING

Le LEAN est une démarche qui vise l'élimination de tous types de gaspillage et elle impose l'intégration de tous les services pour alléger la chaîne de la valeur.

Je vous ai mis dans cette vidéo une introduction sur les objectifs de cette démarche et son principe de fonctionnement pour que vous puissiez s'intégrer facilement et pourquoi pas , la piloter un jour.

PACK :

Nous avons crée ce pack pour encourager les gens à profiter le maximum possible et à améliorer leurs connaissances avec le minimum de coût possible.

Le PACK contient la totalité des 19 modules du programme de la préparation du bon manager de la maintenance (Presque 880 minutes de formations), avec la livraison à domicile du livre 'LE BON MANAGER DE LA MAINTENANCE', et la programmation d'une réunion en ligne de 2 à 3 heures avec Mr Youssef MARRAH pour finaliser les connaissances acquises lors de la formation .

Après l'obtention du pack, vous pouvez demander à passer un examen pour l'obtention du CERTIFICAT du "BON MANAGER DE LA MAINTENANCE".

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