Técnicas e práticas para motivar seus liderados

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Talvez a melhor maneira para começar a falarmos de motivação seja dizer para você o que não é a motivação. Muitas pessoas pensam, incorretamente, a motivação é um traço pessoal, isto é, alguns têm e outros não. Na prática, por exemplo, muitos gerentes ou líderes em geral rotulam os funcionários que parecem não ter motivação como preguiçosos. Tal rótulo pressupõe que um indivíduo é sempre preguiçoso ou carente de motivação.

O conhecimento histórico e científico de motivação, no entanto, diz que isso simplesmente não é verdade. O que se sabe muito bem é que a motivação é o resultado da interação do indivíduo e a situação. Certamente, os indivíduos diferem em suas características motivacionais básicas. Isso é algo normal do ponto de vista da existência humana. Somos diferentes.

A motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos. Envolve fenômenos emocionais, biológicos e sociais e é um processo responsável por iniciar, direcionar e manter comportamentos relacionados com o cumprimento de objetivos. Motivação é o que faz com que os indivíduos deem o melhor de si, façam o possível para conquistar o que almejam, e muitas vezes, alguns acabam até mesmo “passando por cima” de outras pessoas.

Dale Carnegie nos ensinou que “O mais profundo princípio da natureza humana é a ânsia de ser valorizado. O desejo de sentir-se importante é uma das principais diferenças entre as pessoas e os animais.”

Neste curso você aprenderá diversas técnicas e tudo que pode ser feito para motivar o ambiente de trabalho, a família, a igreja, enfim, onde quer que você esteja.

Além disso, este é um curso totalmente prático, voltado para ensinamentos que ajudam a motivar, tanto individualmente quanto o grupo. Veja cada assunto que iremos tratar no curso:

- O conceito de Motivação

- Motivação pessoal: por que eu devo me motivar?

- Motivação como eixo motriz

- Os 3 (três) tipos de Motivação

- Teorias de Conteúdo e de Processo

- Teoria das Necessidades Humanas

- Teoria do Reforço de Burrhus F Skinner 1948

- Teoria da Maturidade-Imaturidade de Crhis Argyris 1957

- Teoria dos Recursos Humanos de Douglas McGregor – 1960

- Teoria dos Três Tipos de Necessidades, de David McClelland - 1960

- Teoria da Expectativa de Victor Vroom 1964.

- Teoria da Eqüidade de J. Stacey Adams - 1965.

- Teoria da Higiene e Motivação de Frederick Herzberg 1969

- Teoria das Necessidades Existenciais, de Relacionamento e Crescimento, de Clayton Alderfer 1969

- Teoria das Metas de Edwin Locke 1970

- Teoria das Características da Função de J. Richard Hackman e Greg Oldham – 1975

- Teoria da Profecia Auto-Realizável de Dov Eden 1985

- Teoria Inteligência Emocional de Daniel Goleman 1995

- Teoria da Liderança Servidora de James Hunter 2006

- Motivação, Inteligência, Vontade, Dinheiro, Religião e Liderança

- Ações gerenciais motivacionais (prática)

- Conclusões e Encerramento do Curso.

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