What You Will Learn!
- 管理团队的实践方法
- 如何成为一名合格的领导者
Description
一支好的团队是成就事业的基础，然而，建设一个有战斗力与凝聚力的班子不是一件容易的事，我们经常找不到路径，缺乏系统和实战的方法。《团队管理40条军规》由管理实践专家倾力打造，来自顶级管理咨询公司，以及多年实战经验。十个模块，40条管理铁律，手把手教你打造谷歌、华为、腾讯都在打造的高效团队。
第一个模块是团队的招募和搭建
这里会告诉大家，如何吸引优秀的人才？在面试中怎么样辨别候选人？如何留下心仪的人才？管理层的招募要小心什么？新老员工的能力出现断层该怎么办？
第二个模块是团队结构的内容
告诉大家如何管理不同类型的员工，高效团队的最佳结构是什么，最佳合伙人结构是怎样的，如何在因人设岗和银港设人之间抉择？
第三个模块是团队如何达成业绩目标
如何在众多目标管理工具中选择出最适合自己团队的？最火的OKR如何实现本土化？绩效管理中有哪些雷区。
第四个模块是团队激励的内容
怎么找到员工的激励点？激励没效果的尴尬局面如何破解？以及做好长期激励的关键点在哪里？
第五模块介绍团队文化
团队文化价值点在哪？如何塑造优秀的团队文化？怎样用七步将文化落地，变成团队的核心竞争力？
第六模块是领导者的能力提升
帮助你判断自己的领导风格，还会传授两个管理工具和一个授权技能，来提高员工的责任感和工作能力。
第七模块是团队执行力提升
五招提升团队协作力，三大管理工具，让员工执行力迅速提升。
第八个模块团队的持续成长
如何打造创新团队，如何让团队持续向上成长。在员工管理方面，怎么避免员工推诿责任，以及如何平衡既是朋友，也是同事的关系。
第九个模块是管理思维
告诉你如何用一张画布看懂管理全局，如何找到管理问题的根源所在。
第十个模块是关于离职管理的内容
如何降低离职率，以及如何减少新入职人员的流失。
Who Should Attend!
- 学习商业或者管理的学生
- 企业工作者
- 公司管理人员
