What You Will Learn!
- 掌握OKR工作方法论
- 掌握OKR落地工具
- 通过OKR的落地提升组织灵活性，释放组织效能
- 通过OKR的落地增强组织能距离，激发主动性和创造性
Description
OKR 工作法，对于小企业来说，它是一套生存工具，对于中型企业，它是一套快速成长的工具，对于大型企业，它是一套创新的工具。OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，它的长处在于帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。
OKR落地24 步法， 通过24节课程，帮助你完成进阶。手把手的教你从一个 OKR 小白直接成为一个 OKR 高手。
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Who Should Attend!
- 团队主管，业务部门负责人 人力资源管理者，HRD，CHO 期望提升自身目标管理能力的职场人才