「マネジャーになれば、なんでも自由に決められる」
「メンバーを好きなように動かせる」
「時間にも余裕ができる」
・・・本当にそうでしょうか?
マネジャーの仕事は、注意すべきポイントがたくさんあります。
部下やメンバーに対する「不注意な一言」によって、マネジャーへの信頼が一気に失われることがある
いちど失われた信頼を取り戻すのは本当に大変(特にマネジャー1年目の場合)
この講座を学ぶことで、マネジャーとしてよくある「ミス」「誤解」を事前に知っておくことで、少しでも不注意なミスを減らすことを目指します。
■ コースの流れ
前半では「プレイヤーとマネジャーのちがい」を整理しながら、マネジャーの仕事について学びます。
後半では、「マネジャーの幻想と現実」を整理しながら、マネジャー1年目が直面する現実的な問題について学びます。
■ 主なトピック
権限移譲
マイクロマネジメント
アサインメント
結果責任
フィードバック
社内調整
チーム全体の調和
時間管理
感情のコントロール
信頼の貯蓄
----ご受講前の注意点----
本講座は、別の講座「組織マネジメント」「リーダーシップの基本」と内容が一部重複していますが、本講座では、以下の特徴があります。
■ マネジャー1年目向け
■ 短時間の学習コンテンツ
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