What You Will Learn!
- Die Rolle der Personaldiagnostik im Recruiting
- Führungskräfteentwicklungen in Unternehmen
- Wie man Onboarding Prozesse gestaltet
- Wie man das Online Lernen gestaltet
- Wie man ein Coaching für Mitarbeiter organisiert
- Welche Rolle Mitarbeiterumfragen und Skill Management haben
- Wie man Bildungsbedarfe im Unternehmen identifiziert
- Wie man Talente im Rahmen des Performance Managements identifiziert
- Was Kompetenzmodelle sind
- Wie man Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche und Nachfolgeplanungen gestaltet
Description
Hier erfährst Du, warum die Personalentwicklungen in Unternehmen ein wichtiger Baustein sind. Ich gebe Dir in diesem Kurs einen Überblick über die wichtigsten Aufgaben von Personalentwicklungen.
1. Personaldiagnostik. Wir gehen auf die Personaldiagnostik ein, die untersucht, wie gut ein neuer Bewerber/in auf eine Stellenausschreibung vermutlich passt. Den Personalentwicklung beginnt nicht erst wenn der Mitarbeiter seinen ersten Arbeitstag hat, sondern bereits im Recruiting.
2. Onboarding. Ist der Mitarbeiter an Bord, gilt es ein gutes Onboarding zu gestalten. Der erste Eindruck zählt, und damit Mitarbeitende einen guten Start haben, sollte man hier gut vorbereitet sein. Wir besprechen Tools, wie das gestaltet werden kann.
3. Karriere- und Kompetenzmodelle. Diese Instrumente sind wichtig, damit Mitarbeitende eine Perspektive im Unternehmen haben. Während Karrieremodelle Pfade aufzeigen, wie man sich im Unternehmen entwickeln kann, so beschreiben Kompetenzmodelle konkrete Aufgaben von Tätigkeiten. Wir schauen uns an, wie das in der Praxis aussieht.
4. Führungskräfteentwicklung und Coaching. Welche Rolle spielt die Führungskräfteentwicklung in Unternehmen? Und wie kann diese aussehen? Wir schauen uns Praxisbeispiele an. Während Entwicklungsprogramme die Grundlagen für die Führungsarbeit in Unternehmen legen, geht es beim Coaching in der Regel darum, individuelle Herausforderungen von Führungskräften mit externen Partnern zu lösen. Wie ein Coaching organisiert werden kann, beleuchten wir näher.
5. Bildungsabfragen. Damit man auch die richtigen Entwicklungsangebote setzen kann, widmen wir uns den Themen der Mitarbeiterbefragung und der Bildungsabfragen. Wie geht man am Besten vor, um die richtigen Bildungswege der Zukunft zu etablieren? Und wie schafft man es, für Bildungsangebote eine hohe Akzeptanz zu erreichen? Die Möglichkeit der Stakeholeranalyse betrachten wir näher und streifen hierbei auch das Thema Skill Management.
6. Performance Management. Jedes Unternehmen möchte gerne hoch qualifizierte Mitarbeitende haben, die motiviert sind. Welche Rolle Zielvereinbarungen spielen und wie man diese gestalten kann, schauen wir uns praxisorientiert an.
7. Nachfolgeplanung und Talententwicklung. Eine zentrale Aufgabe von Personalentwicklungen ist die Identifizierung von Talenten. Sie tragen zum Unternehmenserfolg entscheidend bei. Wie man sie durch Talentprozesse und Assessments finden und fördern kann, schauen wir uns an. Sollte der Fall eintreten, dass Mitarbeitenden das Unternehmen verlassen, so ist es wichtig, eine gute Nachfolgeplanung zu haben. Wie das geht, ist auch Bestandteil dieses Kurses.
8. Digitales Lernen. Immer wichtiger wird das digitale Lernen. Wie man das digitale Lernen in einem Learning Management System verwaltet und mit welchen Standardtools man E-Learning Lerneinheiten erstellt schauen wir uns genauer an. Die Rolle von Audio, Video und Quizzen beleuchten wir genauso wie neuere Entwicklungen wie Augmented Reality oder Serious Games. Die didaktischen Besonderheiten beim Lernen online, die man bei der Planung von digitalen Lerneinheiten berücksichtigen sollte, runden das Kapitel ab.
9. Tipps. Am Ende des Kurses bekommst Du noch Tipps zu Messen für Personalentwickler und Links zu interessanten Inhalten.
Dann bis gleich!
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