PMP Preparación Certificación CAPM-PMP PMBOK 6ta y 7ma Ed.

Description

En un mundo empresarial cada vez más competitivo y globalizado, la habilidad para planificar, ejecutar y liderar proyectos exitosos es esencial. La certificación PMP (Project Management Professional) y CAPM (Certified Associate in Project Management), otorgadas por el Project Management Institute (PMI), son reconocidas a nivel mundial como estándares de excelencia en la gestión de proyectos. Son sellos de aprobación que demuestran su competencia y compromiso en este campo dinámico.

Este curso está diseñado en función de los dominios del examen PMP-CAPM, los cuales abarcan los aspectos de: personas, empresa y procesos. En nuestra metodología, serán acompañados por diversos recursos para poder reforzar los conocimientos expuestos por un docente certificado PMP con una amplia experiencia en el rubro de la gestión de proyectos.

La principal de preparación para el examen, el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), en el cual se basa esta preparación oficial la cual consta de 35 horas efectivas de preparación teórica, práctica y exponiendo casos y testimonios del impacto de una adecuada gestión de proyectos así como de la experiencia ejerciendo como PMP.

A lo largo de toda la preparación, abordarán una clase introductoria a cargo del Profesor Villacorta, los 5 aspectos de la preparación para PMP y una revisión del PMBOK, estos 5 aspectos distribuídos del modo oficial reglamentado por el Project Management Institute:
1. Crear Un Equipo De Alto Rendimiento

- Crear Un Equipo

- Definir Las Reglas Básicas

- Negociar Los Acuerdos Del Proyecto

- Empoderar A Los Miembros Del Equipo Y Partes Interesadas

- Capacitar A Los Miembros Del Equipo Y Partes Interesadas

- Comprometer Y Apoyar A Los Equipos Virtuales

- Generar Un Entendimiento Compartido Del Proyecto

2. INICIO DEL PROYECTO

- Determinar los métodos y prácticas de metodología para el proyecto

- Planificar y gestionar el enfoque

- Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos

- Planificar y gestionar el cronograma

- Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables

- Integrar las actividades de planificación del proyecto

- Planificar y gestionar la logística

- Establecer una estructura de gobernanza del proyecto

- Planificar y gestionar la fase de cierre del proyecto

3. TRABAJANDO

- Evaluar y gestionar riesgos

- Ejecutar el proyecto para darle valor a la empresa

- Gestionar las comunicaciones

- Comprometer a las partes interesadas

- Crear los artefactos del proyecto

- Gestionar los cambios del proyecto

- Gestionar los problemas del proyecto

- Garantizar la transferencia del conocimiento para la continuidad del proyecto

4. MANTENER AL EQUIPO MONITOREADO

- Conducir un equipo

- Apoyar el rendimiento del equipo

- Abordar y retirar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores

- Gestionar conflictos

- Colaborar con los involucrados

- Guiar a las partes interesadas relevantes

- Aplicar la inteligencia emocional para promover el rendimiento del equipo

5. TENER PRESENTE AL NEGOCIO

- Gestionar el cumplimiento de los requisitos

- Evaluar y generar beneficios y valor para el proyecto

- Evaluar y abordar los cambios comerciales del entorno externo e interno

- Evaluar y abordar los cambios comerciales del entorno externo e interno

- Apoyar el cambio organizacional

- Usar una mejora continua

Estamos comprometidos a brindarles la mejor experiencia de aprendizaje posible, y estamos seguros de que al final de este curso y con diligencia, estarán preparados para enfrentar el examen de certificación PMP/CAPM con éxito y transformarán su carrera profesional.

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