What You Will Learn!
- Jak prawidłowo delegować zadania
- Jak korzystać z sześciu poziomów delegowania zadań
- Czego unikać podczas delegowania, aby nie popełniać błędów
- Co warto, a czego nie powinno się delegować
- Jak stosować w praktyce podstawowe techniki i narzędzia ułatwiające delegowanie zadań
Description
Delegowanie zadań jest jednym z niezbędnych elementów skutecznego działania menadżera. Pomaga w lepszym wykorzystaniu zasobów i ułatwia wszechstronny rozwój pracowników, co podnosi efektywność funkcjonowania całej organizacji. Pod warunkiem, że jest realizowane prawidłowo i w odpowiedzialny sposób.
W tym szkoleniu omawiamy podstawowe techniki i narzędzia prawidłowego delegowania zadań, tak by pracownicy realizowali je efektywnie i z zaangażowaniem. Wskazujemy na najczęściej popełniane błędy oraz omawiamy cenne wskazówki i porady, dzięki którym nauczysz się, jak skutecznie wyznaczać i przekazywać zadania innym.
Dowiesz się między innymi:
jakie są korzyści z delegowania zadań dla menadżera i jego podwładnych oraz dla całej organizacji,
co to jest sześć poziomów delegowania zadań i jak korzystać z tego narzędzia,
który poziom delegowania jest najważniejszy,
dlaczego pewnych zadań nie należy delegować, a inne świetnie nadają się do tego celu,
jak w praktyce delegować zadania stosując technikę pięciu prostych kroków,
jak unikać najczęstszych błędów oraz na co zwracać szczególną uwagę delegując zadania.
Jeżeli dopiero przygotowujesz się do objęcia roli kierownika zespołu, zapoznasz się z najważniejszymi aspektami delegowania zadań i nauczysz się jak bezpiecznie i odpowiedzialnie zacząć korzystać z delegowania, by rozwijać kompetencje swoich podwładnych. Jeżeli jesteś już menadżerem od jakiegoś czasu i stosujesz delegowanie na co dzień, w szkoleniu również znajdziesz wiele cennych porad i praktycznych wskazówek. Zyskasz możliwość przeanalizowania i oceny swoich dotychczasowych działań w tym obszarze oraz wprowadzenia usprawnień lub skorygowania ewentualnych błędów, tak by jeszcze skuteczniej wyznaczać innym zadania oraz minimalizować ryzyko niepowodzeń.
Serdecznie zapraszamy!
P.S. To szkolenie opracował dla Ciebie z pasją i zaangażowaniem cały nasz Zespół, natomiast autorem scenariusza jest Artur Olejnik - jeden z założycieli BCIM, praktyk biznesu, wieloletni członek zarządów i rad nadzorczych spółek kapitałowych, w tym kilku notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych, wykładowca oraz współautor podręcznika i programu szkoleniowego dla osób chcących rozpocząć własną działalność gospodarczą, od blisko 10 lat opracowuje scenariusze szkoleń e-learningowych oraz koordynuje proces ich produkcji.
Who Should Attend!
- To szkolenie jest dla ciebie, jeśli chcesz się dowiedzieć, jak skutecznie delegować zadania, niezależnie czy masz już jakieś doświadczenia w tym obszarze, czy też nie.
