【超入門】もう仕事でパンクしないために学ぶ スケジュール管理の基礎 　～プロジェクト管理者編

Description

• チームリーダー時代と同じノリでスケジュールを管理して、手に負えなくなっていませんか？

  品質、コスト、リスク…などのプロジェクトマネジメントを行いながら、
  全体のスケジュールを管理しなければならない「プロジェクト管理者の、スケジュール管理」では、
  正確な情報を、無駄なく収集、問題には迅速にリカバリ、そして一直線にゴールを目指すスタンスが必要です。
  
  しかし、チームリーダーを経てプロジェクト管理者に任用されたばかりの時期には、
  詳細な作業にも関与するチームリーダー時代と同じノリで対処してしまい、パンクしてしまうこともしばしば…。
  
  本コースでは、よく現場で見かけるシーンを題材にして、「プロジェクト管理者の、スケジュール管理」の基礎を学びます。
  まずはスケジュール管理を得意スキルにして、プロジェクト管理者として第一歩を踏み出しましょう！

  
  

• コース概要
  １．プロジェクトとは？

  　1-1_プロジェクトの成り立ち

  　1-2_プロジェクト管理者の役割

  　1-3_スケジュール管理の重要性

  ２．スケジュールを正しく立案する・してもらう

  　2-1_スケジュール立案の基礎知識

  　2-2_マスタスケジュールを作る

  　2-3_WBSを作る

  ３．負担の少ない進捗管理する

  　3-1_報告の負担が高まっていく仕組み

  　3-2_本当の進捗、リスク状況を報告してもらう（心理的安全性）

  　3-3_軸のある報告ができる設計をする

  ４．トラブル発生時の人の動かし方

  　4-1_管理者が行うリスク管理

  　4-2_トラブル時のステークホルダの動かし方

  
  

• プロジェクト管理者としての、スケジュール管理を身につけると…
  ・低ストレス
  　・納期に追われる日々から脱却し、ストレスのない働き方を実現できる！

  　・ある程度のトラブルを織り込んだ計画のため、トラブル発生を過剰に意識する必要がなくなる

  ・高安定
  　・メンバーがこちらの意図したスケジュールを計画してくれるようになる
  　・プロジェクト全体と整合性のとれた作業調整ができるようになる

  ・高品質
  　・スケジュールマネジメントばかりに手を取られず、プロジェクト全体の品質を高めることにつながる

  　・周囲のスケジュール管理に悩んでいるプロジェクト管理者と知見を共有でき、
  　　所属組織全体のサービス品質が向上する

  
  

TAKE THIS COURSE