Proje Portföy Yönetimi
PMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.
Ratings 3.56 / 5.00
What You Will Learn!
- PMI'ın 2018 yılında 4. sü yayınlanan Portföy Yönetimi Standartını detaylıca öğrenmek
- Portföy ve Portföy Yönetiminin ne olduğu, Portföy-Program-Proje-operasyon ilişkileri ve portföylerdeki rol ve sorumluluklar ele alınacaktır.
- Portföy Yaşam Döngüsü, Başlangıç, Planlama, Yürütme, optimizasyon, İzleme&Kontrol başlıkları altında detaylıca açıklanacaktır.
- Portföy Stratejik Yön, Portföy Yönetişimi, Portföy Kapasite ve Yeterlilik Yön, Portföy Paydaş Katılımı, Portföy Değer Yön ve Portföy Risk Yön açıklanacaktır.
- Portföy Yönetimi Profesyoneli (PfMP) sınavına hazırlık yapılmış olacak, Soru ve testlerle konular pekiştirilecektir.
- Portföy Yönetimine ilişkin araç ve teknikler öğrenilecektir.
Description
1. bölümde Portföy Yönetimine ilişkin tanımlar, prensipler, rol ve sorumluluklar yer almaktadır.
2. bölümde Portföy Yaşam Döngüsü (Başlangıç, Planlama, Yürütme, Optimizasyon, İzleme&Kontrol) süreçleri, nelerin yapılması gerektiği ile ilgili detaylıca açıklanmaktadır.
3. bölümde "Doğru şeyi yapıyor muyuz?" sorusunun yanıtı Portföy Stratejik Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır. Üst Yönetimin başlattığı girişimlerin, stratejik düşünme ile ele alınmasının önemi ve organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yol Portföy Stratejik Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.
4. Bölümde yönetim ile yönetişim arasındaki farklar, yönetişime ilişkin prensipler, tüm paydaşları ilgilendiren konularda yönetişim çerçevesinin oluşturulması ile ilgili prensipler Portföy Yönetişimi başlığı altında açıklanmaktadır.
5. Bölümde portföy başarısı için organizasyonun kaynak kapasite ve yeterliliklerinin portföyün ihtiyaç duyduğu kapasite ve yeterlilikler ile karşılanması, bu konuda dikkat edilmesi gerekenler Portföy Kapasite ve Yeterlilik Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.
6. Bölümde portföye atanmış sınırlık kaynakların desteğinin sağlanması ve paydaşlarla iletişim konusunda dikkat edilmesi gereken prensipler Paydaş Katılımını Sağlama başlığı altında açıklanmaktadır.
7. Bölümde portföye yapılan yatırımın, organizasyonel stratejide bahsedilen ve beklenen değeri üretmesi, değerin en üst seviyeye çıkarılması, gerçekleştirilmesi, ölçülmesi ve raporlanması konuları Portföy Değer Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.
8. Bölümde organizasyonun strateji ve iş modelinde portföyün başarıya ulaşmasının önündeki risklerin tanımlanması, analiz edimesi, dengelenmesi ve yanıt planlarının oluşturulması Portföy Risk Yönetimi başlığı altında açıklanmaktadır.
9. Bölümde Portföy Yönetiminde bahsi geçen araç ve teknikler anlatılmaktadır.
Anlatan: Savaş ŞAKAR
Who Should Attend!
- Organizasyonel stratejiye yönelik kararlar alan Üst Düzey Yöneticiler ve Yönetişim (İcra) Kurulu Üyeleri
- Organizasyonel stratejiyi geliştiren veya bu konuda Üst Yönetime öneriler getiren Yöneticiler
- Portföy, Program ve Proje Yöneticileri
- Portföy Yönetimi konusunda araştırma yapanlar
- Portföy, Program ve Proje Yönetimi Ofisi Çalışanları
- Portföy, Program ve Proje Yönetimi konusundaki Danışmanlar ve Uzmanlar
- Portföy Yöneticisi Adayları
- Operasyon ve Departman Yöneticileri
- Portföylerde yer alan departman, tedarikçi vb. organizasyonlardaki portföy yönetimi sorumluları
- Portföy, Program, Proje ve Operasyonel ekip üyeleri, müşteriler ve portföy ile ilgili diğer tüm paydaşlar
- Portföy Yönetimi Eğitimcileri
- Portföy Yönetimi konusunda eğitim alan öğrenciler
